8.直觉法则

领导者看待事物的角度与常人不同，他们带着领导直觉去评价一切。他们拥有领导直觉，指导其所做的每一件事。领导者思维是与他们不可分割的一部分。

你是一个怎样的人，决定了你用怎样的眼光来看待周围的世界。

当领导者遇到困难时，他们会利用直觉法则，先是下意识地去权衡轻重，然后就着手解决问题。直觉来自于两样东西：天生素质——存在于一个人擅长的领域，和后天学会的技能相结合的产物。

训练自己从动员人力、利用资源的角度来思考问题。

・ 谁是负责这个问题的最佳人选？

・ 我们拥有何种资源能够帮助自己？

・ 解决这一问题需要多少资金？

・ 我们如何激励团队成员取得成功？

9.吸引力法则

你是怎样的人，你就吸引怎样的人来追随你。你所吸引的人不是由你的愿望决定的，而是由你的为人决定的。

相似点主要有这些：年龄、背景、价值观、精力、天赋、领导能力。

如果想要吸引更优秀的人，那你就首先成为你自己想要吸引的那一类人。如果你觉得你所吸引的人原本应该更优秀，那就到了你应该提高自己能力的时候了。

10.亲和力法则

在与人交往方面，感情要先于理智。得人之前必先得其心。

与人亲善的一个要素就是，即使是在团队中，你也必须把他们当作个人来看待，并且是不同的个体。

11.核心圈法则

领导者的潜力是否能发挥，取决于核心成员的素质。也就是说，真正起作用的是领导者的核心圈。

你能做我所不能，我能做你所不能。我们一起合作就可以成就大事业。”这就是“核心圈法则”的力量所在。

如何判断他们就是你的核心圈的绝佳人选。有以下问题：

1. 他们对其他人是否有很大的影响

2. 他们能否给团队带来互补性的才能

3. 他们在团队里是否担任要职

4. 他们能否增加我和团队的价值

5. 他们能否给核心圈的其他成员带来积极影响

12.授权法则

最好的主管懂得找到人才来做好计划的工作，而且又能克制自己在过程中不横加干涉。

成功的领导不是关乎充实自己——而是关乎授权给他人。授权式的领导模式不依赖于职位权威，而是使所有人都有机会担起领导的角色，如此一来，他们就能轮番贡献自己的长处。

授权的障碍主要有：渴望工作上的安全感、抗拒改变、缺乏自我肯定。

挑选最优秀的人才，为他们的成功创造机会。接着，培养他们，给予他们资源，帮助他们制定一些对组织有利并且可实现的目标。最后，授予他们更多的责任和权力。

13.镜像法则

领导者们懂得：

任务提供了目标——回答这个问题，为什么？

思想提供了镜像——回答这个问题，是什么？战略提供了计划——回答这个问题，怎么样？

领导者不光要有愿景，也要通过对愿景的有效示范把镜像变成现实。

领导者比其他人更应该成为负责任的人。没有什么比愿意承担发生在自己管辖范围内事故的责任，更能树立下属对你的信任了。有人可能会补充说，没有什么比老板更加严格要求自己更有效的了。这一点对所有组织都是适用的。

14.接纳法则

人们先接纳领导者，再接纳他描绘的愿景。领导者和普通人的不同之处在于：领导者先找到目标，然后才找到一群追随者。而普通人却是先找到了领导者，然后才认同领导者的目标。

作为领导者，只有伟大的目标并不足以吸引人们追随你。你必须首先成为更优秀的领导者，让下属们都拥护你。如果你期待自己制定的目标能够实现，这就是你所要付出的代价。做一位成功的领导者，你就不能忽视“接纳法则”。

思考可以让每个人都信任你的方法。有很多种获得信任的方法：

・ 通过接触发展与他良好的关系

・ 表现诚实、可信，建立信任

・ 提高自己的标准、树立好榜样

・ 为他出色完成工作提供帮助

・ 帮助他实现个人目标

・ 培养他成为领导者