坐落在城西的中华世纪坛举世闻名；位于城北奥林匹克商务区内的开元大酒店是第一家文化传媒主题酒店；歌华大厦则在北二环小街桥旁，一批中外知名的文化创意企业驻扎在此。这三家同属于一个新兴的现代文化企业——歌华文化发展集团。以这三大基地为依托，歌华集团融文化中心、传播中心、科技中心于一体，巨大辐射效应正在北京形成。

目光长远，我们的规划是百年规划

13年前，幻灯厂、美术公司等多家具有半个多世纪历史的文化单位组合，成立了歌华；到2010年12月28日，歌华经营范围扩大到10多个门类，涉及会展、演艺、媒体经营、技术服务、影视及新媒体投资等众多领域。集团总资产增长了十几倍，已达30多亿。

13年的艰苦努力，歌华形成了“集团国有独资、中心集团控股、板块资本多元”的资产结构体系，迈出了成立集团、世纪坛建设、歌华有线上市、华北大酒店并入、加盟北广传媒、歌华大厦建设这关键性的六大步，实现了由传统文化单位向现代文化产业集团的彻底转型，成为北京市的大型综合文化产业集团。

当别人在历数歌华辉煌业绩时，集团董事长王建琪的说法却与众不同：“十一五”期间我们是在一步步打基础，待基础牢固之后，“十二五”才是我们的跨越式大发展时期。

歌华将自己的创业史分为三个时期，形成、成长和成熟，每个阶段大约10至15年，在歌华人的心目中，歌华是大事业，而不是某个人或某个小团体的眼前利益。王建琪说：“我们的规划是百年规划。”

百年规划的第一步就是打基础：一是品牌，二是设施。品牌建设首先是通过社会效益树立企业形象。他们成功运作了一系列具有明显社会效益的文化项目，举办了新世纪庆典、庆祝申奥成功晚会、第二十一届世界大学生运动会闭幕式等大型活动，以内蒙古文化周、广西文化周、江苏文化周为代表的国内省际交流，以法、德、美、俄文化周和中非论坛为代表的中外交流，以世纪国宝展、意大利文艺复兴展为代表的精品展览等。这些不但提高了歌华的知名度、树立了良好的社会形象，而且提高了集团的运作水平。通过各国文化周、2002新世纪丝绸之路、中日演唱会等活动，歌华还与美、法、澳、德等国的文化部门和企业建立了战略伙伴关系，成立了合资公司。

重在服务，发展眼光投向供应

观察歌华13年的建设历史，人们发现，歌华的发展思路与众不同。

他们似乎不大在意推出了多少舞台作品、打造了多少文艺演出、承担了多少文化活动。按照王建琪的说法，这些只是项目，如今大量的文化公司实际只是项目公司，但歌华的发展不能只做项目。

歌华下属的一家公司，过去以经营演出为主体，虽然业绩出色，2009年却被集团命令转型。到2010年底，这家公司一变而为提供演出与展览服务的供应商。歌华认为，综合性文化服务供应在未来的文化市场中更有前途。

王建琪认为，现在的文化市场，创作、表演、制作、营销等各方面发展都很迅速，人才济济，产品丰富，但各自为阵，惟独缺少一个综合性的服务供应天地。歌华的目标就是建造一个集项目、营销、推广、法律、经纪为一体的大平台，为文化服务。

我国的文化事业或企业，向来有轻资产、轻权益、人才单一的倾向，歌华自创建之初就注重避免这些弱项。如今的歌华集团几乎囊括了各类文化公司和各种文化人才。他们还准备将律师业引入集团，成为文化产业的组成部分，专门用来保障权益。

在世纪坛，小剧场和展览厅已经建成，剧场不是为了卖票、演出，展览厅也不是为了售票、展出艺术作品，而是为了将各类文化产品，分别邀集到剧场和展览厅展示，让海内外的各种文化公司、商人聚集此处进行选择，相互对接。这里是文化展演剧目交易的枢纽，展示、推介、交易将在这里形成一条完整的服务线。

歌华在世纪坛的文化建设，其实就是文化集散地，仅当代艺术中心就有世界艺术馆、设计艺术馆、数字艺术馆、电影放映厅等，其中，世界艺术馆是美术作品的集散地，各国艺术珍品在这里集中体现；小剧场是舞台作品的集散地，既有艺术价值、又有市场前景的作品在这里首先展现。当代艺术中心将各类文化产品吸纳进来，经过市场运作，再输送出去，完成服务供应商的功能。

发展院线，整合闲置文化资源

中国人民大学文化创意产业研究中心主任金元浦教授认为，文化企业做为文化市场的主体，必须为社会提供丰富的文化产品和服务，这是经济发展规律对文化产业发展的必然要求。多年来，歌华集团一直在走产权多元化、经营专业化、市场国际化的文化服务供应商之路，在文化基础设施和文化产业服务平台的建设方面打下了牢固的基础。“十二五”时期，歌华将面临着跨越式大发展。

现在全国大城市的大剧院院线、电影院线已初步形成，二、三线城市则是院线的空缺。“十二五”时期，歌华将在二、三线城市建成院线，初步目标是，以自己的服务供应优势为各地小剧场提供项目和管理，向城乡基层居民供应优质平价的精神文化产品。这种院线还可以有效整合大量闲置的文化资源，比如俱乐部、礼堂、文化馆，也可以将一些市场化不足的院团资源、剧目资源和人力资源整合起来充分利用。

“北京国际文化贸易服务中心”也是歌华即将完成的重大服务平台，这是一个功能齐全的“文化保税区”。“北京国际文化贸易服务中心”将利用综合保税区的特殊政策，一方面吸引从事国际文化贸易的服务机构、贸易企业入驻，包括贸易渠道商、版权代理商、会计师事务所、法律事务所、评估事务所、担保公司、报关公司、物流公司、海外地接公司等文化贸易中介服务组织，从而为中国文化对外贸易提供全面的服务支持；另一方面，吸引一批高端的国内外文化制作、集成企业入驻，提高国内文化生产经营单位的创意、制作、营销水平，积累国际资源，增强走出去的能力。

在北京，歌华是个很响亮的品牌。

坐落在城西的中华世纪坛举世闻名；位于城北奥林匹克商务区内的开元大酒店是第一家文化传媒主题酒店；歌华大厦则在北二环小街桥旁，一批中外知名的文化创意企业驻扎在此。这三家同属于一个新兴的现代文化企业——歌华文化发展集团。以这三大基地为依托，歌华集团融文化中心、传播中心、科技中心于一体，巨大辐射效应正在北京形成。

目光长远，我们的规划是百年规划

13年前，幻灯厂、美术公司等多家具有半个多世纪历史的文化单位组合，成立了歌华；到2010年12月28日，歌华经营范围扩大到10多个门类，涉及会展、演艺、媒体经营、技术服务、影视及新媒体投资等众多领域。集团总资产增长了十几倍，已达30多亿。

13年的艰苦努力，歌华形成了“集团国有独资、中心集团控股、板块资本多元”的资产结构体系，迈出了成立集团、世纪坛建设、歌华有线上市、华北大酒店并入、加盟北广传媒、歌华大厦建设这关键性的六大步，实现了由传统文化单位向现代文化产业集团的彻底转型，成为北京市的大型综合文化产业集团。

当别人在历数歌华辉煌业绩时，集团董事长王建琪的说法却与众不同：“十一五”期间我们是在一步步打基础，待基础牢固之后，“十二五”才是我们的跨越式大发展时期。

歌华将自己的创业史分为三个时期，形成、成长和成熟，每个阶段大约10至15年，在歌华人的心目中，歌华是大事业，而不是某个人或某个小团体的眼前利益。王建琪说：“我们的规划是百年规划。”

百年规划的第一步就是打基础：一是品牌，二是设施。品牌建设首先是通过社会效益树立企业形象。他们成功运作了一系列具有明显社会效益的文化项目，举办了新世纪庆典、庆祝申奥成功晚会、第二十一届世界大学生运动会闭幕式等大型活动，以内蒙古文化周、广西文化周、江苏文化周为代表的国内省际交流，以法、德、美、俄文化周和中非论坛为代表的中外交流，以世纪国宝展、意大利文艺复兴展为代表的精品展览等。这些不但提高了歌华的知名度、树立了良好的社会形象，而且提高了集团的运作水平。通过各国文化周、2002新世纪丝绸之路、中日演唱会等活动，歌华还与美、法、澳、德等国的文化部门和企业建立了战略伙伴关系，成立了合资公司。

重在服务，发展眼光投向供应

观察歌华13年的建设历史，人们发现，歌华的发展思路与众不同。

他们似乎不大在意推出了多少舞台作品、打造了多少文艺演出、承担了多少文化活动。按照王建琪的说法，这些只是项目，如今大量的文化公司实际只是项目公司，但歌华的发展不能只做项目。

歌华下属的一家公司，过去以经营演出为主体，虽然业绩出色，2009年却被集团命令转型。到2010年底，这家公司一变而为提供演出与展览服务的供应商。歌华认为，综合性文化服务供应在未来的文化市场中更有前途。

王建琪认为，现在的文化市场，创作、表演、制作、营销等各方面发展都很迅速，人才济济，产品丰富，但各自为阵，惟独缺少一个综合性的服务供应天地。歌华的目标就是建造一个集项目、营销、推广、法律、经纪为一体的大平台，为文化服务。

我国的文化事业或企业，向来有轻资产、轻权益、人才单一的倾向，歌华自创建之初就注重避免这些弱项。如今的歌华集团几乎囊括了各类文化公司和各种文化人才。他们还准备将律师业引入集团，成为文化产业的组成部分，专门用来保障权益。

在世纪坛，小剧场和展览厅已经建成，剧场不是为了卖票、演出，展览厅也不是为了售票、展出艺术作品，而是为了将各类文化产品，分别邀集到剧场和展览厅展示，让海内外的各种文化公司、商人聚集此处进行选择，相互对接。这里是文化展演剧目交易的枢纽，展示、推介、交易将在这里形成一条完整的服务线。

歌华在世纪坛的文化建设，其实就是文化集散地，仅当代艺术中心就有世界艺术馆、设计艺术馆、数字艺术馆、电影放映厅等，其中，世界艺术馆是美术作品的集散地，各国艺术珍品在这里集中体现；小剧场是舞台作品的集散地，既有艺术价值、又有市场前景的作品在这里首先展现。当代艺术中心将各类文化产品吸纳进来，经过市场运作，再输送出去，完成服务供应商的功能。

发展院线，整合闲置文化资源

中国人民大学文化创意产业研究中心主任金元浦教授认为，文化企业做为文化市场的主体，必须为社会提供丰富的文化产品和服务，这是经济发展规律对文化产业发展的必然要求。多年来，歌华集团一直在走产权多元化、经营专业化、市场国际化的文化服务供应商之路，在文化基础设施和文化产业服务平台的建设方面打下了牢固的基础。“十二五”时期，歌华将面临着跨越式大发展。

现在全国大城市的大剧院院线、电影院线已初步形成，二、三线城市则是院线的空缺。“十二五”时期，歌华将在二、三线城市建成院线，初步目标是，以自己的服务供应优势为各地小剧场提供项目和管理，向城乡基层居民供应优质平价的精神文化产品。这种院线还可以有效整合大量闲置的文化资源，比如俱乐部、礼堂、文化馆，也可以将一些市场化不足的院团资源、剧目资源和人力资源整合起来充分利用。

“北京国际文化贸易服务中心”也是歌华即将完成的重大服务平台，这是一个功能齐全的“文化保税区”。“北京国际文化贸易服务中心”将利用综合保税区的特殊政策，一方面吸引从事国际文化贸易的服务机构、贸易企业入驻，包括贸易渠道商、版权代理商、会计师事务所、法律事务所、评估事务所、担保公司、报关公司、物流公司、海外地接公司等文化贸易中介服务组织，从而为中国文化对外贸易提供全面的服务支持；另一方面，吸引一批高端的国内外文化制作、集成企业入驻，提高国内文化生产经营单位的创意、制作、营销水平，积累国际资源，增强走出去的能力。