4月8日至10日，集团公司、炼化新材料公司装置停工检修专项督导巡查组，到公司进行了现场督查，4月14日上午，在公司召开专项督导巡查末次会议，集团公司督导巡查组组长余春青主持会议，公司执行董事、党委书记吴凯参加会议并进行表态讲话。

会议首先进行HSE经验分享；集团公司督导巡查组成员程连谱通报专项检查问题情况，集团公司督导巡查组副组长丁海提出工作要求。

集团公司督导巡查组组长余春青对专项督导巡查情况进行讲评，总结提出大连石化公司大检修工作的两个亮点，一是“三硬”隔离措施标准高。公司硬隔离的标准高、效果好，如此标准水平在集团公司内尚属首例。二是引入“裁判”机制，由安全环保部牵头进行界面交接，把下水井的气体检测合格作为前提条件，有效提高了现场的管理水平。

余春青就督导巡查发现的问题，提出三点建议。

01

提高思想认识，汇聚各方力量，做好现场监管。今年是国家的政治大年，大连石化公司又处于“三特殊”的敏感阶段，安全生产容不得一点闪失。全体干部员工要坚决提高思想认识，坚持安全管理从零开始、向零奋斗的理念，眼睛向下、紧盯一线，层层压实责任，确保万无一失。

坚持“零容忍”，加强承包商管理和关键人员培训。充分运用正向、负向激励手段来加强承包商管理，将奖励、惩罚通告及时在施工现场进行公示，对于发现的问题直接与承包商管理者、属地单位责任者、主管部门直线部门的业绩挂钩，进一步推动属地与承包商形成监督合力，实现同心同步同向的齐抓共管良好局面。加强承包商关键人员的培训，监督关键人员的上岗履职情况，建立人脸识别系统，管控人员进出，降低施工作业风险。

02

03

重视施工方案编制工作，确保现场作业有据可依。大检修现场高危作业多，要重视施工方案编制工作，讲清施工的方法步骤，及时掌握风险防控手段及应急措施，并放置在检修现场，确保操作有据可依。

就下一步提升管理水平要重点关注四个方面。一是不断强化“专业+网格化”监管方案，避免出现管理上的短板和盲区。二是重视压力管道检测，防止隐患风险。三是完善安全连锁系统方案，确保投用合格。四是将临时性工作纳入到车间级管理，注意每一伸手。

公司执行董事、党委书记吴凯结合集团公司督导巡查组提出的工作要求，对相关工作进行安排和部署。

01

深刻把握大连石化“三特殊”的企业定位。

要结合企业自身实际，站在讲政治的高度上，实行从严管理、精细管理、科学管理，牢牢守住安全生产的底线和红线。用严的态度、细的工作和实的作风，不断提高安全保护能力。

02

要严格落实大检修“四防”措施，不断健全、完善“专业+网格化”，认真执行双区长机制。

要严格落实大检修“四防”措施，不断健全、完善“专业+网格化”，认真执行双区长机制。严格压实各级双区长职责，充分发挥双方管理和监督的作用，真正做到既要管住人的不安全行为，又要管住物的不安全状态。

03

不断提升现场的标准化和规范化水平，以“三硬”措施为契机，加强人流、物流、车辆的管控。

提升装卸剂、换热器清洗、螺栓清洗等专业管理的标准和水平，确保大检修的安全和质量。

04

持续加强承包商管理，形成合力。

严格落实施工单位的主体责任和属地单位的监管责任，按照监管一体化的方向，在检修现场采用正负激励相统一的方式，充分发挥施工单位的主体作用和属地车间的监管作用，营造齐抓共管、同心同向同步的良好氛围。

05

坚持进度服从质量的原则。

严格执行界面交接，强调“大检修重点在修，关键在检”的理念，切实抓好检查、检修的质量，特别是隐蔽工程和压力容器及管道的监测数据异常问题，在螺栓清洗、设备更新等方面，做实施工质量专项检查，切实保证生产安全、质量过关。要紧紧围绕“安全、绿色、优质、精益”目标，抓好承包商和属地单位的责任落实。

集团公司、炼化新材料公司督导巡查组成员；大连石化公司领导班子成员，公司总法律顾问、副总工程师，有关部室、直属单位、二级单位主要负责人，检修施工单位、工程监理单位、第三方安全监督单位项目经理及相关人员参加会议。

总第2396期

文字｜刘慧

主编 图片｜邹菲

审核｜姚海东

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