选址支持：
选址是开店成功的第一步。在此阶段，主要工作包括沿街查看法、电话咨询法、网络法、中介法等采集店址信息，进行初步商圈调查，了解周围500米商圈内的商业、住宅、人口及竞争店情形以及平均租金水平。之后，会进行市场调查报告及预选址商圈调查呈报，并对预选店址进行综合评估与实地考察。此外，还需要考虑营业可行性，即该区域内的固定住户和人潮流动量及其消费需求和消费能力，以确保能够维持足够的营业水平。
装修支持：
装修是开店准备的重要环节。在此阶段，首先需要完成物业审批、办理施工手续并缴纳押金，之后进行开工交底，包括设计方、施工、监理以及业主对施工方案、图纸的现场交接、确认以及论证补充。接下来的基础施工包括主体改造、水电改造、防水处理等。装修设计则根据店面类型和主题确定装修方案和设计风格，并制作详细的施工图纸。此外，还需要监督施工进度和质量，保证装修效果。
开店指导：
开店指导涵盖了一系列工作，如注册商标以保护品牌形象，注册公司以获取合法经营资格，申请经营许可证以满足行业规定。此外，还包括制定店铺的经营策略、管理规章制度、财务管理规章制度等，确保店铺能够有序、高效地运营。
人员培训：
人员培训是确保店铺顺利运营的关键。培训内容涵盖公司概况、组织结构、福利待遇、薪酬制度、绩效管理制度等，还包括具体的工作规范、技巧以及服务要求。培训的目的是让新员工熟悉岗位职责，掌握工作流程，并提升服务质量和工作效率。培训的形式可以包括书面考核和现场模拟考核，以确保培训效果。
开业策划：
开业策划旨在通过一系列活动和宣传，吸引目标消费群体，提升店铺知名度。策划内容包括确定开业活动的目标和主题，制定详细的活动计划，准备活动所需资源，并进行宣传与推广。此外，还需要制定开业庆典方案，通过媒体及社会各界传达开业信息，展示企业实力，预示企业的发展将有一个好的开端。
营销活动：
营销活动是提升品牌知名度和销售额的重要手段。企业需要根据目标和主题制定具体的活动计划，包括活动的时间、地点、内容、预算等，并确定活动的推广渠道和方式。同时，还需要准备活动所需资源，并进行宣传与推广。活动结束后，还需要进行跟进和评估，以了解活动效果并改进后续活动。
督导下店：
督导下店是一种现场指导和管理的方式，主要目的是提升店铺的运营效率和服务质量。督导任务可能包括业绩提升督导、新店督导、一般性督导、店铺认证以及试销等。督导人员会亲自到店，对店铺的各个方面进行检查和指导，与店主或员工进行沟通交流，解决问题，并制定后续的工作计划。
巡店指导：
巡店指导是定期对店铺进行巡查和指导，以确保店铺运营符合公司的标准和要求。巡店人员会检查店铺的各个方面，包括店面形象、产品陈列、销售情况、员工表现等，并给出相应的建议和指导。通过巡店指导，公司可以及时了解店铺的运营情况，发现并解决问题，从而提升店铺的业绩和品牌形象。
总的来说，选址支持、装修支持、开店指导、人员培训、开业策划、营销活动、督导下店以及巡店指导是开店过程中的重要环节，每个环节都需要认真对待，以确保店铺能够顺利开业并长期稳定发展。
