1、品牌形象支持
合同期间，加盟店享有昌河汽车的品牌使用权，有权使用合同约定范围内的昌河汽车品牌，商标及其它CI系统。
2、整店输出支持
昌河汽车为加盟商提供整店输出支持，从开店到运营的一站式服务，协助加盟商选址、设计装修图纸以及施工，直至店铺开张运营的每个环节，总部都为你给予支持。
3、免费培训支持
总部对昌河汽车加盟店负责人培训，既包括专业培训，也包括涉及营业各层面的管理培训。同时根据昌河汽车加盟店各岗位的任职要求，进行岗位培训。
4、物流配送支持
总部提供所有产品都为公司总部研制，加盟商只需提供一定的物流费。
5、媒体广告支持
昌河汽车总部凭借雄厚的资金实力，进行强势宣传推广，在各级电视、包括网络媒体大量投放广告，提供品牌知名度和美誉度，和各加盟商共享由此带来的滚滚财源。
6、市场运营支持
公司可派遣专人协助加盟商管理店面的日常经营活动，直到加盟商能独立经营为止。
7、跟踪服务支持
昌河汽车的服务是非常到位的、全面的，为消费者以及加盟商提供贴心的服务，满足消费者的各种需求。
8、选址装修支持
为确保品牌统一形象，店铺由公司总部专业空间设计师统一进行店铺形象设计，店铺装修工程由总部审核合格的工程队施工，总部派人指导、督查，加盟商负责监理。
9、区域保护支持
昌河汽车总部有区域保护政策，保障每个加盟合作者的利益。
10、话术支持
昌河汽车会根据加盟区域的独特性制定出一套完整的销售话术，保障了加盟商创业的安全性。
1、品牌优势
昌河汽车是行业内比较靠前的品牌，消费者与投资商更信赖的品牌。
2、产品优势
产品品种多、更新快，可满足更多消费者的购买需求，让您轻松赚得更多的加盟利润。
3、技术优势
独有经营技术和独家保密配方产品，而不是易于模仿的街头流行品牌。
4、培训优势
培训是提升加盟店综合实力最有效、最快速的方法，总部会将营销、管理、运营、产品专业知识、工作手册等问题汇总归纳，将精华部分通过培训的形式分享给加盟店，切实的在最短时间内提升加盟店的整体实力。
5、服务优势
昌河汽车会所提供全方位的后期配套服务，长期提供经营中必需品的供应，让每个经营者专心经营。
6、投资优势
总部提供一整套成熟完善的经营管理模式、统一规范的技术指导和支持，使加盟商从选址、门店装修、市场定位、商品采销、推广策划、技术施工、基础管理等方面获得一站式服务，即使未做过管理也能轻松运作，降低了投资风险，提高了成功率。
1、申请单位下载《昌河汽车经销准入申请表》
2、昌河汽车网络管理部对申请单位资质进行初步审核，初审合格后，网络管理部将安排相应区域经理（或渠道经理）对申请单位进行实地考察。
3、实地考察结束后，申请单位在厂家经理的指导下，如实填写《昌河汽车入网申请书》。填写后，交与厂家经理走昌河OA审批流程。
4、昌河汽车销售公司各部门审核通过后，网络管理部对申请单位发送电子版"网络建设函"。
5、申请单位在收到"网络建设函"后，即可进入打保证金、打车款、发车阶段。
昌河集团，一个知名的汽车生产企业；昌河，一个驰名的汽车品牌。改革开放20载，风风雨雨20年。昌河人曾经以国内先开发出微型车骄傲过，也曾为不能及时形成规模经营苦恼过，因为他们深知，企业要发展，必须走集约生产、规模经营之路。可是，汽车生产上规模谈何容易，特别是在昌河集团这样一个" 军民结合"的企业里，更是难上加难。但是，困难没有吓倒昌河人。
他们以军工人特有的气度和超凡的才能，创造了一个又一个的奇迹，走出了一条超常规的高速发展之路。技改挖潜 滚动发展为了满足市场需求，提高市场竞争能力，昌河的几任审时度势，精打细算，量力而行，边生产、边技改，边产出、边投入，一步一个脚印地实现着"昌河模式"的滚动发展。从1985年开始，昌河集团就启动了对微型车生产能力的技术改造工程，他们充分挖掘内部潜力，广泛利用企业技术优势，注意消化吸收先进工艺，对冲压、焊接、涂装、总装等生产线进行了扩容建设。到1992年建成1.5万辆微型车生产线，整整用了7年时间，并于同年6月通过验收。随着经济实力的增强，昌河的决策者认为，雪球可以滚得再圆厚一点，蛋糕可以做得再大一些。
于是，在科学分析的基础上，他们说干就干，抓住时机，一鼓作气，按照"分步实施，滚动发展"的战略思想，投资4655万元，对生产线进行技术改造，用了3年的时间，到1995年形成了年产4万辆微型车的生产能力，并于同年11月正式通过验收。
1996年，昌河人又开始了年产10万辆微型车的技术改造工程，总投资1.5亿元。到1999年4月，由我国自行设计、安装和调试的国内规模比较大的年产10万辆微型车生产线建成投产。联合联姻 壮大实力进入20世纪90年代中期，国内微型车生产企业已经形成了群雄并起、强手如林的竞争局面。
昌河人以发展的眼光看到，仅靠自我积累已经不能适应抢时间、占市场的需要，必须培育新的经济增长点，比较大限度地拓展自己的生存和发展空间，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。于是，昌河集团适时制定了"巩固大本营，开辟新天地"的发展战略，抓住机遇，利用资本重组，实行低成本扩张。于1997年11月成功地兼并了原安徽省淮海机械厂，成立了合肥昌河汽车有限责任公司，并注入7000多万元资金，对汽车生产线进行了改造，仅用了半年的时间，就使其生产能力由3万辆提高到6万辆，进而使昌河微型汽车的生产能力迅速增长到年产16万辆。
继而，昌河集团整体兼并了九江市微型电器厂，并以此为契机，在坚持昌河集团控股的前提下，采取投资主体多元化方式，吸纳50多个配套厂家投资入股，组建了九江昌河汽车有限责任公司，建成了昌河汽车重要的零部件生产基地。1998年4月，昌河集团以市场换股权的方式参股陕西东风机械厂，联合控股经营，成立了陕西东风昌河车桥股份有限责任公司，使汽车的关键零部件－－后桥有了可靠的配套保证。1999年11月，以昌河集团为主发起人，联合哈尔滨东安汽车动力股份有限公司等6家企业组建了江西昌河汽车股份有限责任公司，现在正积极筹备向社会发行a种股票……至此，一个以昌河集团本部为基础，跨行业、跨地区、跨所有制的我国汽车工业生产基地已经形成，随着它的不断发展，昌河集团必将成为我国汽车工业的一艘巨型母舰。
