根据组织的使命确定一定时期内组织的总体目标,再层层落实,制定各自的分目标,并以此形成组织中所有成员的责任和分目标以及其职责范围,最终用这些目标作为组织进行管理、评估和奖惩的依据。 目标管理基本思想: 1. 企业的任务必须转化为目标,目标层层分解,企业管理人员通过这些目标对下级进行领导,并以此来保证企业总目标的实现。 2. 目标管理是一种程序,使一个组织中的上下各级管理人员统一起来制订共同的目标,确定彼此的责任,并将此项责任作为指导业务和衡量各自贡献的准则。 3. 每个企业管理人员或工人的分目标就是企业总目标对他的要求,同时也是这个企业管理人员或工人对企业总目标的贡献。 4. 管理人员和工人是依据设定的目标进行自我管理评述目标管理的思想评述目标管理的思想,他们以所要达到的目标为依据,进行自我指挥、自我控制,而不是由他的上级来指挥和控制。 5. 企业管理人员对下级进行考核和奖惩也是依据这些分目标。
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