项目管理与知识经济 在世纪之交，关于知识经济的讨论和实践已成为人们关注的热点。同 时人们也发现，为推动经济的提升，发达国家正把努力投向项目管理。 美国学者David Cleland 称：在应付全球化的市场变动中，战略管 理和项目管理将起到关键性的作用。美国著名杂志「财富」（Fortune） 预测项目经理将成为21 世纪年轻人首选的职业。这一动向提醒我们， 项目管理正成为社会管理和企业管理现代化的重要内容。甚至可以 说，项目管理将是知识经济的旅伴。一、知识经济是以创新性劳动为主导的经济在工业经济时代，常规性劳动是主要的劳动方式。常规性劳动是 指人们利用已有的知识、经验和技能所进行的劳动，是生产产品的劳 动。它还可进一步分为简单劳动（蓝领阶层的劳动）和复杂劳动（白 领阶层的劳动）两类。与常规性劳动不同，创新性劳动即创造新知识 的劳动，从而创造了新技术、新方法、新设计、新产品。在工业经济 时代也有创新性劳动，但只是少量的、少数人从事的劳动；并且其价 值往往很难衡量、很难实现、很难得到应有的回报。难怪某个商家曾 总结以往经验认为，经商的要诀之一是“不做第一人”。不过，当知识 经济时代业已临近的今天，“创新”、“领先”、“争第一”已逐渐成为商 家优先考虑的战略之一。随着世界经济从以工业经济为主向知识经济为主的迅速转变，一 些发达国家知识经济的比重已达到甚至超过国民经济的50％。与此 同时，创新性劳动对经济发展和社会进步的贡献越来越大，从事创新 性劳动的人员和劳动时间越来越多，而从事常规性劳动的人数和时间 的比重将会不断下降。现在社会上还出现了一个新名词，叫做“知本 家”，指那批通过创新性劳动，创造知识，获取财富的人。且不说这 个新名词是否科学，认识知识经济是创新性劳动为主导的经济，研究 创新性劳动的本质和特征，对推进知识经济社会的到来及其对知识经 济的有效管理都将有重要意义。二、项目是知识经济的一个主要业务手段什么是项目？社会的各种工作可分为两大类：一是重复性、持续 性的工作，可称为运作，譬如火车的往返运行，在运作中存在着大量 的常规性劳动；二是独特性、一次性的工作，可称为项目，譬如高速 铁路的研制和建设，每条高速铁路都会有自己独特的地理位置和技术 创新，并且只需研制和建造一次，在项目中则存在较多的创新性劳 动。由于项目的独特性和一次性特征，引伸出它的其他特点，如目标 的确定性、过程的渐进性、成果的不可挽回性、组织的临时性和开放 性等。典型的项目周期可包括项目发起、论证、起动、规划、执行、 控制、结束等多个阶段。可以说项目是一种创新的事业；项目管理则 可简洁地称为实现创新的管理，或创建管理。项目管理知识体系大致 有十个主要部分组成，它们是集成管理、范围管理、时间管理、费用 管理、质量管理、人类资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和 交接管理。项目管理已发展成为管理学的一个独立分支，同时也是一 个新兴的行业。知识经济可以理解为把知识转化为效益的经济。知识经济利用较 少的自然资源和人力资源，而更重视利用智力资源。知识产生新的创 意，形成新的成果（新产品、新服务，甚至新的产业），带来新的财 富（效益、利润和生活质量）。这个过程单靠工业、农业那样的重复、 批量的生产是无法实现的。换句话说，仅靠劳动生产率已经不能满足 创造更多财富的要求，关键在于“知识生产率”。从知识到效益的转化 主要要依赖于项目来实现。可以说，项目是知识经济的一个主要业务 手段。项目与知识经济的关系如下图所示。三、项目投资、项目活动的骤增和国际化趋势我国第一个五年计划时期有 156 个重点建设项目。如今我国在 各种项目上的投资以万亿计，几乎含盖了经济、文化、科教、国防等 所有重要领域，诸如银行贷款项目，能源、交通、水利等基础设施项 目，房地产项目，农业发展项目、工业企业技改项目、环保项目、扶 贫项目、科研、教育项目、体制改革项目，以及体育、文化活动项目 等；其中许多项目举世触目，如长江三峡工程、浦东新机场工程、国 家863 高科技计划、大学211 工程、大江大河的防洪救灾任务、城 市大气污染治理任务北京申办奥运计划等。当今我国项目的数量、规 模、投资额度、资金来源和在世纪之交，关于知识经济的讨论和实践 已成为人们关注的热点。同时人们也发现，为推动经济的提升，发达 国家正把努力投向项目管理。美国学者David Cleland 称：在应付 全球化的市场变动中，战略管理和项目管理将起到关键性的作用。美 国著名杂志 「财富」（Fortune）预测项目经理将成为21 世纪年轻人 首选的职业。这一动向提醒我们，项目管理正成为社会管理和企业管 理现代化的重要内容。甚至可以说，项目管理将是知识经济的旅伴。一、知识经济是以创新性劳动为主导的经济在工业经济时代，常规性劳动是主要的劳动方式。常规性劳动是 指人们利用已有的知识、经验和技能所进行的劳动，是生产产品的劳 动。它还可进一步分为简单劳动（蓝领阶层的劳动）和复杂劳动（白 领阶层的劳动）两类。与常规性劳动不同，创新性劳动即创造新知识 的劳动，从而创造了新技术、新方法、新设计、新产品。在工业经济 时代也有创新性劳动，但只是少量的、少数人从事的劳动；并且其价 值往往很难衡量、很难实现、很难得到应有的回报。难怪某个商家曾 总结以往经验认为，经商的要诀之一是“不做第一人”。不过，当知识 经济时代业已临近的今天，“创新”、“领先”、“争第一”已逐渐成为商 家优先考虑的战略之一。随着世界经济从以工业经济为主向知识经济为主的迅速转变，一 些发达国家知识经济的比重已达到甚至超过国民经济的50％。与此 同时，创新性劳动对经济发展和社会进步的贡献越来越大，从事创新 性劳动的人员和劳动时间越来越多，而从事常规性劳动的人数和时间 的比重将会不断下降。现在社会上还出现了一个新名词，叫做“知本 家”，指那批通过创新性劳动，创造知识，获取财富的人。且不说这 个新名词是否科学，认识知识经济是创新性劳动为主导的经济，研究 创新性劳动的本质和特征，对推进知识经济社会的到来及其对知识经 济的有效管理都将有重要意义。二、项目是知识经济的一个主要业务手段什么是项目？社会的各种工作可分为两大类：一是重复性、持续 性的工作，可称为运作，譬如火车的往返运行，在运作中存在着大量 的常规性劳动；二是独特性、一次性的工作，可称为项目，譬如高速 铁路的研制和建设，每条高速铁路都会有自己独特的地理位置和技术 创新，并且只需研制和建造一次，在项目中则存在较多的创新性劳 动。由于项目的独特性和一次性特征，引伸出它的其他特点，如目标 的确定性、过程的渐进性、成果的不可挽回性、组织的临时性和开放 性等。典型的项目周期可包括项目发起、论证、起动、规划、执行、 控制、结束等多个阶段。可以说项目是一种创新的事业；项目管理则 可简洁地称为实现创新的管理，或创建管理。项目管理知识体系大致 有十个主要部分组成，它们是集成管理、范围管理、时间管理、费用 管理、质量管理、人类资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和 交接管理。项目管理已发展成为管理学的一个独立分支，同时也是一 个新兴的行业。知识经济可以理解为把知识转化为效益的经济。知识经济利用较 少的自然资源和人力资源，而更重视利用智力资源。知识产生新的创 意，形成新的成果（新产品、新服务，甚至新的产业），带来新的财 富（效益、利润和生活质量）。这个过程单靠工业、农业那样的重复、 批量的生产是无法实现的。换句话说，仅靠劳动生产率已经不能满足 创造更多财富的要求，关键在于“知识生产率”。从知识到效益的转化 主要要依赖于项目来实现。可以说，项目是知识经济的一个主要业务 手段。项目与知识经济的关系如下图所示。三、项目投资、项
