企业内部的财务系统，像资产负债表、利润表、现金流量表这三张表就是核心。
分析的也都是些财务指标，比如：
如果想要快速创建财务分析报表，可以借助财务分析工具FineBI，直接拖拽就能做出丰富的可视化图表，动态交互性强，各项财务指标一目了然，做数据钻取等更深度的分析也不卡顿，这套工具的永久激活码分享给大家，复制到浏览器打开即可体验：
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举个例子：
应收账款周转天数从 35 天变成 45 天了，这意味着公司手里能随时用的现金少了，资金流动起来没那么顺畅了。
这里说的应收账款周转天数：
就是指企业从销售商品、提供服务到收回款项所需要的平均天数，这个天数越多，说明资金回笼越慢。
2.经营分析
不能只盯着内部的财务数据了，它得把内部和外部的信息合在一起看。
除了财务报表，还要看：
这些都得纳入分析范围。
比如说：
客户满意度调查显示，咱们送货太慢是个大问题，再加上应收账款回收变慢，得赶紧把供应链的反应速度提一提，客户的信用政策也得改改，这样才能全面了解情况。
三、时间维度：一个看过去，一个望将来
数据来源不一样，也就决定了它们看问题的时间维度各有侧重，这也能帮我们更好地区分它们。
1.财务分析
更关注过去和现在，它需要：
对已经发生的事儿做个总结，看看过去的成绩怎么样，现在存在哪些问题。
比如：
第二季度华东区的销售额没达到预期，比预算少了 8%。
这就是财务分析在复盘已经发生的情况。
2.经营分析
朝着未来看，它需要：
根据过去的数据，推测以后的趋势，看看可能会有哪些风险和机会，然后给接下来的行动出主意。
比如：
华东区销售不好，是因为竞争对手出了新产品，对咱们造成了冲击。
提出建议：
赶紧把适合本地市场的新产品推出来，再加强一下终端的促销活动，这样第三季度估计能抢回 5% 的市场份额。
这就是经营分析在为未来做规划。
四、服务对象：一个保合规，一个帮决策
既然在时间维度上各有侧重，那它们服务的对象肯定也不一样，这直接影响了两者的工作重心。
1.财务分析
主要是为财务部门自己的工作服务，同时也得满足企业内控和合规方面的要求。
它更看重：
比如说：
成本分析发现制造费用花超了，得查查哪些是没必要的开支，审批环节也得严一点。
2.经营分析
核心是为管理层和业务部门做战略和战术决策服务的。
目的是：
推动业务增长，让资源能用得更合理，提高企业的竞争力。
举个例子：
通过分析产品的边际贡献：
这里的边际贡献，就是指：
销售收入减去变动成本后的余额，它能反映出产品为企业盈利做贡献的能力，就像每个产品给企业赚的 "基础利润" 一样。
五、价值体现：一个找问题，一个解问题
服务的对象不同，最终体现出来的价值自然也就有差别，这也是两者很重要的一个区分点。
1.财务分析
核心价值就是准确地找出问题。
比如：
毛利率的计算公式是：毛利率 =（营业收入 - 营业成本）/ 营业收入 ×100%，它能反映企业产品或服务的盈利水平。
算出 "毛利率下滑了"，这就是它的成果。
2.经营分析
经营分析就不一样了，它的价值在于能有效地解决问题。
还是说毛利率下滑这个事儿，经营分析会这么做：
假设是核心原材料涨价导致营业成本上升，同时产品转化率低让营业收入没上去。
那就能提出解决方案：
跟供应商签个锁价采购合同，再优化一下产品组合，多卖些高毛利的产品，争取下季度毛利率能回升 2%。
所以：
它得形成 "分析 - 找到问题 - 做决策 - 采取行动 - 看效果反馈" 这样一个完整的闭环，一步一步解决问题。
六、财务人怎么转变，才能更有价值？
财务人要是想从只会做财务分析，变成能做好经营分析的价值创造者，得这么做：
1.走出财务部，扎到业务里去
别总在财务部对着报表算数据，多去：
要知道：
就像库存周转慢这个问题，别光说 "要降库存"，得去弄明白：
哪些产品卖不出去积压了，哪些产品老是缺货，季节变化对库存有多大影响。
很多时候我们就是因为离业务太远，才提不出有用的建议，你说是不是？
2.把财务和业务数据连起来
要建立财务数据和业务原因之间的联系。
财务数据是结果，业务动因是过程，得把它们串起来看。
比如：
广告费花了不少，收入却没怎么涨。
这时候不能只看广告费总额占比，得去：
打通投放平台的数据，算算渠道转化率，看看每个渠道的用户画像、点击成本这些，这样才能真正找到问题所在。
3.给出带方案的分析报告
别再写那种只罗列数据的报告了，没什么用。
必须：
每一份报告，每一页 PPT，都得有个核心结论，还得附上能落地的行动建议。遇到紧急情况，还要有：
4.用业务能听懂的话讲财务
别老说那些专业术语，业务部门的人大多听不懂，得说得通俗易懂。
比如：
这次采购能省下来的钱，够开两家新店的装修费了，这可是实实在在的利润。
这样一说，大家就都明白了。
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结语
财务分析能把企业经营的情况准确地反映出来，这是企业运营离不开的；经营分析能推动企业往前发展，让企业更赚钱，同样非常重要。
但真正厉害的财务人，既要能把账算明白，又要懂业务，能把数字变成对业务有用的信息。
所以，从只会做财务分析到能做好经营分析，让数据真正帮着做决策，这才是咱们财务人该努力的方向，你觉得呢？
