seo绩效考核标准
篇一：SEo绩效考核表
公司绩效考核表
网络优化周考核表
（考核对象：）
篇二：SEo工作人员的考核内容,考核指标
SEo工作人员的考核内容、工作职责,考核指标
工作职责：
1、运营搜索引擎到网站的自然流量，规划网站的seo架构，提升网站在各大搜索引擎的排名。
2、从事网络营销研究与分析，评估关键词、编写网页seo元素优化方案并负责实施
3、对网站和第三方网站进行流量、数据或服务交换，或战略合作联盟，增加网站的流量和知名度。
4、制定网站总体及阶段性推广计划，完成阶段性推广任务，负责网站pv、pr,访问量、品牌提升等综合指标。
5、配合各部门，对公司业务有渗透理解，为提升销售量负责
6、结合网站数据分析，对优化策略进行调整
考核内容：
1、建立的关键词词库的排名情况（根据词库进行的主关键词，长尾词等等）
2、网站的收录量情况
3、网站的PR值情况
4、网站品牌整体在互联网上的情况
5、网站关于Ucd（以用户为中心地网站进行设计）方面的改进后，对网站PV值增加情况（是否有利于增加用户粘性）
6、每周或每天提供的SEo效果报告，内容跟进，等内容是否完善合理。
7、每周或每天提供的分析的竞争对手的分析情况
8、每周或每天对一些相关数据的详细的分析情况
9、网站alexa排名情况
10、网站的内链及外链的效果报告（内优|——外优）
SEo绩效考核指数：
1.SEo流量
SEo流量每周提高6%
2.SEo流量转化率
目标：每周提高0.0005%
SEo组做大做深相关关键词,长尾。不断挖掘与主站相关关键词。改善页面用户体验。
3.PR值
寻找高质量链接，持续发外链，购买(:seo绩效考核标准)高质量链接
4.收录量
目标：每周提高2%
预计每天新增资讯文章30篇
5.alex排名
目标：alex排名每月上升1500
提高流量和iP
6.外链数
目标：保持现有外链数量（可以尝试以雅虎外链为指标）
外链保证网站能打开，出现关闭网站会对自己网站降权
7.自然排名
