三一重型装备有限公司管理制度 基建零星维修工程管理规定GD/JJ 009-2010版本V2实施日期2010 年 9月 1 日第 1页共3页编制人裴红伟更改记录处数更改依据更改人更改日期修订版确认人程 功批准人周万春1．目的OA系统按月公布维修费用分摊情况。规范基建零星维修工程，明确物业维护与管理责4.3监理任，提高维修效率与质量，降低成本。区域监理公司需对本区域零星维修工程质量负责，2．适用范围视情况可授权基建本部对工程质量进行监督。如有使用于三一重装所有零星维修项目。必要，如重要部位的零星维修，区域监理公司可派3. 定义驻监理人员或进行巡查，按监理制度对维修工程实满足下列情况的可认定为基建零星维修工程：老工施过程实施监理，保证工程质量与工期，监理人数业园区已竣工并交付使用，且超过保修期的在不涉视工程而定，并参与竣工验收并出具验收报告，协及结构主体，不影响立面效果、建筑品质、整体装助基建本部收集移交相关文件及竣工资料。同时，饰装修、不改变使用功能、不改变园区原有规划方在零星、维修工程完工交付使用时，必须有使用部案及设计、不使用大型设备的土建、安装、道路管门签字同意，表示质量认可。网、景观绿化、水电气网络通讯及配套等项目的新4.4其他增、维护、维修、结构加固、更新更换、改造升级财务本部负责维修工程的竣工结算工作，对已确认且单项造价小于 5 万（含）的零星及维修工程；不的维修费用进行分摊、划转和工程款支付；维修单包含设备系统、 行政办公、 物业维修等非土建部分；位负责按期按质完成报修工程。大于 5 万的项目按 C类项目进行工程立项，按立项5. 程序要求与关键控制节点审批流程制度执行。5.1维护与报修4．职责使用管理部门对物业进行日常维护；当发生需要维4.1 使用部门修事件时（零星维修定义范围） ，责任人应在 12 小使用部门负责所使用物业的日常管理、维护与报时内以基建维修工程协调函的固定流程报修，并注修，配合基建与维修单位施工，与基建本部对工程明需维修原因。不按流程报修的协调函，基建有权进行验收确认，承担维修费用；公共物业由行政部予以驳回，不予维修。重大紧急情况或抢险工程可门负责。（湖南区域零星维修根据行政总部新出制以直接报基建本部总监，经批准后组织施工，但应度职责划分执行，详细要求查阅相关OA新闻）在 24 小时内补办紧急维修工程协调函或立项申请4.2 基建本部（初步估算造价大于5 万），报基建本部，基建本各基建本部负责受理维修申请、任务安排及组织、部应按相应流程制度执行。零星维修审批、造价成本控制、施工方案及相关设5.2审批及合同（协议）签订计、技术支持、竣工验收、资料归档、交付使用等5.2.1单项零星维修工程造价≦ 5 万元的工程由各相关事宜，并对零星维修工程的质量、费用、进度基建本部总监批准实施；基建本部技术支持部出具负责。其中维修科为零星维修直接管理部门：负责维修方案及设计。零星维修实施及施工单位管理；按使用部门协调内5.2.2单项零星维修工程造价＜ 1 万元的工程，由容安排施工单位即时维修；组织各部门进行验收移基建本部签订零工单即可组织施工（零工单由各基交；按《档案管理制度》负责资料收集移交；通过建本部自行制定） ，不需要签订正式合同或协议，三一重型装备有限公司管理制度 基建零星维修工程管理规定ZD/JJ 009-2010 版本 V2 实施日期 2010 年 9 月 1 日 第 2 页 共 3 页但需要有使用部门提交的协调函；1 万≦单项零星案。维修工程造价＜ 5 万元的工程，由基建本部自行签5.6.2 单项零星维修工程造价≧1 万元的工程，需订标准格式的合同或协议方可施工，标准合同（协要将使用部门提交的协调函、开工报告、工程合同议）由各基建本部自行设计但需包含合同主体、合（协议）、总监签字批准文件、相关的设计方案及同客体及内容、价款及工期、违约责任等条款，另经使用部门签字确认的竣工验收文件上报基建本外还需使用部门提交的协调函、开工报告，及总监部备案。的签字批准文件。所有合同（协议）均需说明变更5.6.3 基建本部维修科负责收集报修申请（维修协备案、严禁分包等强制条款。调函）、审批表、 设计方案图纸、 施工合同 （协议）、5.2.3对于超过 5 万元的工程，而使用部门仍按维施工过程文件、竣工验收表( 报告 ) 、结算等资料后修协调函程序申请的，各基建本部应予以受理并要按《档案管理制度》移交基建本部档案室存档。求使用部门完善流程，提出项目申请。基建本部需6．激励措施按项目分级先工程立项后按相关流程制度执行。6.1人为损坏物业，责任个人承担20%— 100%维修5.2.4严禁将一个整体项目或独立承包工程肢解费用并处罚 5-50 分；无法确定责任人的由使用部为多个工程并由多家单位
