以去年双十一为例，天猫销售排行榜上，创维、长虹、TCL这些老牌黑电厂商没有一家上榜，集体被互联网品牌碾压，此次入股康佳的微鲸当时刚创立没多久，以前根本没人知道这个品牌，在传统商业世界，混出知名度至少得投几亿的报纸电视广告，但凭借互联网的思维和商业模式，进入智能电视行业不过3个月，首次双11就卖出几万台电视，上亿的销售额，在55英寸单品智能电视中销量排名第一。
关键是玩法不一样，微鲸的背后是媒体大亨黎瑞刚，“硬件不挣钱”则微鲸CEO李怀宇的口头语。它靠的是内容：东方梦工厂、TVB、IMAX、旗舰影业…“硬件赔不起钱”以至于要靠增发还债的康佳，与“硬件不挣钱”的互联网电视竞争，自然是毫无胜算。
康佳是前互联网时代的企业，微鲸是互联网+时代的企业，虽然前者有工厂有工人有生产线，但已经根本上时代的潮流，因为微鲸所在阵营代表的是一种新的商业模式。传统厂商是在卖电视，通过电视赚钱，但微鲸乐视们却不靠电视赚钱，它们靠内容收费、靠增值服务收费、靠生态收费，也就是传说中的羊毛出在猪身上。这两种商业形态，从根本上就不一样，如果传统厂商不改变现有商业模式，几乎无法竞争，就算在下决心赔本赚吆喝也很难持续。
可能康佳因为内乱还顾不太上，但长虹、TCL等企业确实是在互联网化方面做了很多努力的，也投入巨大，但至少目前看效果一般，因为它们包袱太重，已经陷入旧模式太深，难以自拔。互联网厂商是一条腿走路，就是走互联网，定价决策极其简单；传统厂商是两条腿走路，但却左右互搏，在网上卖低价得顾忌线下门店的感受，左右支拙。
还有很重要的一点是，互联网电视企业都不差钱，借助于资本市场的魔力，它们都比有几十年历史的康佳长虹们有钱，乐视就不说了，已经一千亿市值，再说微鲸，华人文化、阿里、腾讯共同投资了20亿，拿出4.49亿元认购根本不是事儿。
既然干不过对手，就把对手变成朋友，TCL走的是这条路，看来现在康佳也要走这条路。
微鲸的“一盘大棋”
相比较早进入的乐视，微鲸的规模和体量还是要小不少，但入股康佳顺利的话，则有可能缩短追赶的路程。
这次康佳定增方案中，表面看来微鲸只是入股4.49亿元，但有媒体披露，观察六家增发对象，除了华侨城集团和南京创毅之外，其余四家微鲸科技、北京云诺、北京云世纪、宁波赛特背后均与PE老将朱敏有密切关系。
对康佳来说，微鲸的入局可以在互联网化、内容以及商业模式上起到激活作用，传统电视厂商的存在依然有其价值，这么多年的积累并非玩闹，生产线工人都是财富，它们需要的只是变革和引导，把微鲸多样化的内容置入康佳电视是一种办法，通过微鲸进行线上商战也是一种办法。
现在关于电视的竞争已经不是硬件的竞争，而是生态竞争，康佳+微鲸就有了生态，才能在互联网电视领域和乐视、小米等进行抗衡。
而对于微鲸来说，康佳的地位也非常重要，因为随着生态竞争的加剧，必然会向上游蔓延，会面临产能问题、质量问题、创新问题，这都需要互联网电视企业与硬件企业达成更深度的合作。
互联网硬件企业凭内容、软件开发、营销等能力虽然能够在前期带来巨大影响力，但传统电视企业在硬件、制造、供应链、售后、渠道等方面拥有先天优势，完全可以与互联网电视企业形成互补。
而且，微鲸这类互联网电视企业的野心绝不会止于电视业，它们最终争夺的还是客厅入口、家庭入口，比如上个月微鲸就宣布要进入智能家居市场，这样的战略布局下，也少不了康佳这种老牌家电企业的参与，因为他们都有多年积淀下的技术与研发家底。
微鲸对康佳的入局，预示着互联网电视业在对传统电视业完成碾压之后，正在进入竞争的第二阶段，之后就是更疯狂的圈地，以及互联网电视企业之间的血腥大战了。
