一瓶可乐卖不到9毛钱，全球饮料巨头可口可乐，正在印度被本土品牌追着打。很多人不知道，这已经不是它第一次吃亏，整整七十年，它在印度经历了赶出国门、舆论风波、供应链危机，处境十分尴尬。
早在1977年，印度直接把可口可乐赶出了本国市场。当时印度出台法规，要求外资企业持股降到40%以下，更强硬的是，强制要求可口可乐交出绝密浓缩液配方。股权让步尚可商量，但配方是企业生存根基，可口可乐坚决拒绝。谈判破裂之后，可口可乐被迫撤离印度，一走就是16年，IBM等一众外企也同期离开。印度尝试搞国产汽水，可惜本土企业没能把市场做好。
1991年印度外汇储备告急，为拿到国际机构援助，只能放开外资门槛。1993年可口可乐抓住机会重返印度，这次它学聪明了，直接收购本土国民汽水品牌，伪装成本地产品默默抢占市场，直到今天，这个收购来的品牌销量，甚至高过原版可口可乐。
安稳日子没过多久，2003年风波又来。印度一家环境机构爆出报告，声称可口可乐饮料农药残留超标。消息传开舆论爆炸，当季销量直接下滑11%。哪怕企业拿出国际机构复检结果自证清白，负面影响已经造成。这件事也给可口可乐敲了警钟，之后在印度做业务，核心技术相关合作它都尽量避开。
时间来到近几年，麻烦依旧不断。中东局势动荡，霍尔木兹海峡航运受阻，铝原料紧缺，健怡可乐铝罐直接断货。可口可乐只能更换更大规格包装，产品顺势涨价。
与此同时，本土对手强势崛起。信实集团2022年收购老牌坎帕可乐，2023年重新上市大打低价牌。2025年前三季度，坎帕可乐联合另一个本土品牌，市场份额直接接近15%。可口可乐和百事把持多年的市场，份额从93%跌到85%，本土企业还扬言三年内拿下四分之一市场。
明明屡屡受挫，可口可乐却始终不愿离开。十几亿人口的巨大消费市场摆在眼前，诱惑实在太大。这件事也给我们一个启示：靠政策手段“养肥外资再扶持本土”只是短期玩法。真正能留住企业的，是稳定、讲规则的营商环境，反复变动的政策，最终会挫伤外来投资者的信心。（全文721字）
