教育机构如何制定薪酬提成激励方案比较合理？

教育机构如何合理的制定激励方案呢？底薪加绩效，绩效和课时挂钩。培训行业，一般来说都是上的课时越多，收入也越多。

还有一种，根据授课人数来计算绩效。这种多用于10人左右的班级，这种的底薪肯定会高一些，当然也要根据教师本身的职称，教师资格等其他限制性条件来制定阶梯级的底薪模式。

一、教育机构的员工价值创造----薪酬激励的由来

企业只会给价值创造付薪，没有价值创造，公司是不会买单的。所以主人公必须具有这个常识：老板，只会给创造价值的人付薪酬。老板改变玩法，说明老板是对的，HR必须有这样的思想高度，能从老板的局面考虑问题。

二、教育机构员工的价值评估----薪酬激励的依据

按价值大小，再确定薪酬分配方案，所以这步就需要对价值进行评估，这个模块通过绩效考核来完成核定，通过岗位绩效考核值得大小再结合岗位本身的价值大小，为薪酬的分配提供了系数基础。

三、教育机构员工的价值分配----薪酬激励的核定

分配方式决定薪酬激励的效果，所谓机制决定活力。这里介绍几个概念：工资给完成工作的员工；奖金给超额完成工作的员工；红包给完成特殊工作的员工；期权给未来一起奋斗并且完成业绩目标的员工；股权给已经或将来贡献突出的合伙人级员工！

其实，现在很多创业者也想给团队分钱，但是苦于找不到方法，甚至之前分钱不当带来一系列问题。小编专注于" alt="" href="http://www.mayi361.com/Donglixitong/index.html" style="background-color: transparent; text-decoration-line: none; color: rgb(30, 87, 222);">课程、团队建设、员工激励机制（合理化分钱制度建设）9年时间，有不少案例和经验，提供" alt="" href="http://www.mayi361.com/" style="background-color: transparent; text-decoration-line: none; color: rgb(30, 87, 222);">设计、招人、留人、激励人等问题的解决方案，可加指导老师微信mayi8746，还可为您发送值3980元的《员工" alt="" href="http://www.mayi361.com/Xuexiziliao/detail.html?id=38&cid=14" style="background-color: transparent; text-decoration-line: none; color: rgb(30, 87, 222);">》。