记录之前工作上的一件事，一件让我有点失望的事。

当时税局临时有一个任务，需要企业提供数据；我负责和税局对接，但具体数据需要财务支持帮助导出。

我进这家公司不久，人头不熟，只好硬着头皮去找财务的总账经理，把事情简单说了一遍后，结果总账经理有点不耐烦地说这事要让财务经理点头。

我感觉他其实拒绝了我。心里有点失望，想这是税局的任务，也不是我硬让他们做的。为啥不支持我呢。我问他要数据，也是为了企业好。

后来发现，自己的一个隐含假设是，企业的事，和大家相关。其实有一些同事，觉得多一事不如少一事，不是他顶头上司派下来的活就不干，因为他们已经很忙了，帮我他们没有任何好处，更况且我和他们不熟。

作为刚进公司的空降兵，如何让不是我下属的同事支持我，是一件很有挑战的事。

从沟通技巧上，可以运用黄金圈法则，来好好说话，达到双赢。

我之前沟通的模式是：

***，刚刚接到税局的一个任务，需要财务数据，你看看能不能明天帮搞定这件事？

运用黄金圈法则，完全可以说：

亲爱哒，我刚来这里，作为税务的负责人，一直想着和主管税局保持良好的业务关系，这样对我们企业都有好处，你说是不是？

现在税局有个提供数据的任务，你觉得我们如果支持一下，是不是对公司也有好处？

这个数据的重担就在你这，你看看你能不能帮帮我？明天搞定这些数据，这样也是帮了公司、帮了我们自己。

以后说话，特别是涉及说服他人的时候，多运营黄金圈法则，告诉对方为什么要这样做，然后怎么做......提升自己的说服力。