东莞兴业总部的厂房已搬空多时。

对王耀辉的跑路猝不及防的可不止李中一个人。根据记者多方了解，仅动保经销商中就有至少四人确认他们也被王耀辉拖欠了货款。据动保经销商张军（化名）了解，王耀辉对外的欠款可能多达数千万元，动保货款恐怕只是很小的一部分，大头可能在东莞兴业的饲料原料供应商那......

王耀辉究竟欠了多少钱暂时是一个谜。目前记者从愿意透露的几位债主那了解的情况看，总计约400万元。但几乎每个债主都认为王耀辉的欠款肯定不止这么一点，他们也都认为如果仅仅为了几百万，王耀辉不太可能出到跑路这招。

│曾经的好老板如今却对员工欠薪

从多位债主的言论中，我们都能听到一点，王耀辉此前的身份地位是他们愿意让他欠款的重要原因。那么王耀辉究竟是个什么样的人？

根据中国侨网和东莞市外事侨务局网站显示的信息：王耀辉1963年出生在东莞，1987年赴澳大利亚留学，从事猪营养研究并于1992年在澳大利亚著名学府（UniversityofSydney）获博士学位，回国后曾在罗氏、英国ABN集团担任高管，2000年出任山东六和集团执行总裁，2001年辞职创立东莞兴业生物科技有限公司，2004年创办东莞泛亚太生物科技有限公司……无数金光闪闪的头衔加持下，他确实显得格外的高大上。

经过多番努力，记者采访到了被欠薪员工中的几位。和所有供应商一样，员工同样对王耀辉的突然跑路感到震惊。王平(化名)是其中资历较老的一位，他表示自己2004年就进入兴业，可以说是把公司当成家了，却遭遇这种变故。王平坦言，其实公司早在2018年就开始出现拖欠工资的情况，当时是迟一两个月发。王耀辉曾经和员工表过态，称公司现在确实面临困难，希望大家能一起努力，把公司救活。王平表示有一些入职较晚的员工当时就选择了离开，但像他这样的老员工还是决定留下来跟老板再坚持一下。当时他们这些老员工都认为王耀辉一直是一个对员工不错的老板，之前公司有钱的时候工资福利方面都不差。但公司的状况始终未见好转，王平2月份的工资直到5月才发，后面的工资就一直没发了。直到7月底，王平想找王耀辉商讨工作的时候，才和所有人一样发现王耀辉失联了。

目前王平只能和总部的其他11位同事一起申请劳动仲裁来追讨欠薪，开庭时间定在9月10日。王平表示除了总部，四会分公司的几十位饲料厂员工的工资也只发到3月，目前也在通过法律途径追讨欠薪。记者在兴业四会分公司同样也看到了四会市人力资源和社会保障局发出的公告，公告内容显示兴业涉嫌拖欠员工3月-7月的工资。

│养猪巨亏或是失联主因

对外欠款，对内欠薪，东莞兴业究竟为何落得如此田地？王平认为2016年公司开始进军养猪是一个关键转折点。此前不管行情如何，兴业的饲料板块起码是在赚钱的。最高峰的时候兴业每月销量可以达到9000吨，公司员工多达300人。此前还设立有高明和番禺分公司，后来因为环保和土地征收的问题，高明分公司2009年关闭，番禺分公司2015年关闭。市场的变化也导致公司销量逐渐下降，此时王耀辉做出了进军养猪的战略调整。

根据王平介绍，王耀辉在2016年开始以租赁托管的方式进入养猪业，最高峰的时候有10个猪场，不过这些猪场的规模普遍不大，总存栏才2000多头母猪。而在王平看来，王耀辉的养猪业务从一开始就是一个糟糕的选择.......

（更多详细内容请阅读《农财宝典》畜牧版2019年9月刊P44-46 作者：吴昊晖 彭进 陈博 实习生李宗林）

封面故事 ｜ 复产先锋

《盲目复产面临内、外风险，复产需讲究科学性》

失败的案例更为普遍。“最多的甚至有第4、第5 轮的失败。”江苏省农业科学院兽医研究所副所长邵国青说，主要原因依然是生物安全。由于行情的不断向好，复产猪场中不乏准备未经充分便匆忙上马入局者，这些猪场清理、消毒以及查补漏洞、生物安全管理升级等基础工作并没有做到位，这样的复产失败几乎成为“必然”。