健身行业的供给不足不是单纯地体现在健身俱乐部的数量上，更突出的问题是产品的缺失。宅家健身从产品形式上讲，精品团课、一对多的私教课都是刚刚在中国健身市场上兴起的形态。从产品内容和品类上讲，健身课程产品也在经历一个从内容单一到逐渐丰富的过程：一方面从海外引进健身产品体系，另外一方面本土健身俱乐部、工作室和资深健身教练在自行探索和研发产品，健身课程产品在现阶段匮乏与单一的供给和人们不断增长的健身需求形成了鲜明的对比。2018年之后的健身创业一定是运营为王，2015年的模式创新，2016、2017年的打磨产品，都将直接在运营层面上见高低。从商业的角度看健身，归根结底还是一个运营的活儿。谈到健身房的运营，大家都会引用“坪效”这个概念。健身房本身就有库存，简单来说时间乘以空间，就是每一家健身房的库存，尤其是对于按次付费的中小型健身工作室，坪效也决定了其收入的上限。如何充分利用空间和时间产生出高坪效，体现的是运营层面的功力。