正所谓牵一发而动全身，而头发一根一根掉落，最后就会变成秃头。这样的现象与社会心理与千丝万缕的关系。比如当一个人选择了超一线城市或者是安逸的小城市，身边的环境会影响我们的眼界，当个体改变了其中一个变量的时候，很有可能引发一系列的连锁反应。
在心理学上这也被称为“多米诺骨牌效应”，所谓多米诺骨牌效应就是指在一个相互与之关联的系统当中，一个初始能量的产生很有可能引起后续连锁反应的发生，尽管一开始只是无足轻重的变化，但当这种趋势形成时，就会产生量变，引起人们的重视。
多米诺骨牌帮助认清事件先后顺序
多米诺骨牌起源于我国宋朝民间，一开始名字叫骨牌，后来有一位叫多米诺的意大利传教士，将这种游戏带回了意大利，送给了小女孩当作礼物。
最开始的多米诺骨牌玩法非常简单，就是比赛谁推倒的骨牌数量更多，但后来多米诺骨牌延伸出来了多个玩法，变得更加立体，那时就已经有心理学家发现，在多米诺骨牌的游戏当中，牌与牌之间都有相互联系。
一开始的推动力就会让第一个骨牌影响到后续骨牌，从而发生一连串的反应，多米诺骨牌效应运用在现代社会中可以培养一个人的创造能力，增强自信心的同时，也能提高他的自我认同感。
学会合理运用多米诺骨牌效应，可以帮助每天要处理的事情，排好优先次序，像推到一块有一块多米诺骨牌一样，剩下的问题就可以迎刃而解。
在团队中，作为管理者必须带领团队聚焦目标，摆脱现在无关紧要的事情，专注于要解决的事情本身，明白所有事都有轻有缓，然后率先解决掉最首要的事情。
只有这样才会让你的目标和行动选择都更为清晰，还能让他们之间产生紧密联系，团队的成功很大程度上都取决于领导者的目标是否明确，做事过程是否专注。
制定远超于原本目标的计划，帮助提高整体能力
所谓志存高远就是一样的道理，想要获得成功，一开始就要将目标定得高一点，就是从在推倒骨牌时，第1块骨牌的体积往往比其他骨牌要大50%一样。
管理者在带领团队前进的过程中，要不停地追问接下来应该怎样做，这才是取得成功的车道，甚至是最终赛道。同时，我们要还随时反省自己的问题，为团队制定一个远超预期的目标，这样就能做出保障完成原本目标的计划。
在这个过程中，学会找到问题的关键是最重要的，毕竟人类在任何方面的进步都取决于问题本身有多大，提出一个好的问题是想要获得好答案的最佳途径。
好的问题会更好地激发我们拥有辩证思维的能力，在大多时候，这样的能力比答案更加重要，关键问题可以帮助领导者做出最明智的选择，并且采取效率最高的行动。问题时刻会鞭策管理者，在做每件事的时候都要围绕着终极目标进行，忽略其他无意义的事，把所有的时间以及精力集中在最重要的那个“骨牌”上。
对于员工来说，伟大的目标看起来永远无法企及，但是当真正开始付诸行动时，后面就会容易很多，大多数事情都比员工想象中的更加简单，只不过想要推倒第1块骨牌的确会困难很多。
因此，当员工意识到想要成就高远的目标，就需要提高自身的能力，把自己锻炼得更加强大，站在团队的思维、技能以及人际关系和未来的追求，付出相应代价，在这趟遥远的旅途中获得自身能力的提升。
找到推动多米诺骨牌的初始力量
在当下社会中，个体随时面临着巨大的诱惑科技和创新能力，让人们拥有了各种各样的机遇，这既让人兴奋，也让不少人开始恐惧。我们在一天之内接收到的信息量比古人一辈子的还多，甚至被一股无形的力量随时催促着、驱赶着，最后花了太多的精力去做不同的尝试，得到的回报却少之又少。
有些团队本来想要让用户有一个满意的结果，提高工作效率，但是在处理的时候方式出了问题，最后拖了整个团队后腿，反而导致了工作效率大大降低，毕竟同时处理几件事就等于同时把几件事都搞砸。
个体的时间以及精力都是有限的，想要面面俱到，必将筋疲力竭，最后哪面都顾不好，就像多米诺骨牌当中，如果没有推动第1个骨牌，后面的骨牌自然不会产生连锁反应，工作中本来想多处开花，却没想到反而降低了效率。
因此提高工作效率的精髓应该是少做多的，而并非多做少得，当意识到这件事给自己带来的回报是无意义的时候，就应该及时止损，即使最后每件事情都勉强完成了，也只是单方面的给生活以及工作增加不同压力罢了。想要做成一件大事，就必须在行动过程中明白事情的轻重缓急，关注关键动作，提高生产力。
老话常说“丢了西瓜，捡了芝麻”，在职场当中，想要提高团队的整体工作效率，就应该明确事情的关键点，找到推倒多米诺骨牌剩下骨牌的第1个骨牌。当一个人做事越有效率时，往往会有更多的目标和关键点来鞭策他，从整体来思考明确问题，制定一个远远胜于原本目标的计划，明确前进路上的方向。
当行为模式依赖另一个行为时，只有将多米诺骨牌的位置摆放正确，才能够引发连锁反应，量变引起质变，做好当下每一步，为下一步行为打好基础，这就是多米诺骨牌效应带来的正面影响，尤其是在相互产生关联的个体与个体中，找到了能启动杠杆支点作用的那一次初始能量，就能够开启整个系列的多米诺骨牌。
