防范国际工程承包风险
国际工程承包是一个充满风险的行业，可谓“处处有陷阱，时时有危机”。在国际工程承包中，常遇到的风险主要有：政治风险、技术风险、经营风险和汇率风险等几种。
政治风险
对于政治风险，我们在实践中采取的策略：
一是“出界宜速，入界宜缓”。即在发生政治动乱或战争的初期，应迅速果断地撤离所在国家或地区，确保中国员工人身安全，力争财物少受损失。在政局动荡不定的国家或地区，不宜投入较大的力量。 二是“审时度势，待机而定”。即对政局趋于稳定的国家和地区，应选择最佳时机进入市场，一旦看准了，就进行大力开拓，力争以较好的条件获得工程。
技术风险
技术风险主要是由于投标时对工程技术含量估计不足或对本单位技术水平估计过高，导致项目实施中因工程技术难点不能突破，影响施工工期和工程成本。对此，应选好项目，力争防患于未然。
——尽量挑选本单位强项的工程项目。熟悉工程技术特点，投标前准备充分。
——尽量形成专业施工队伍的最佳组合。专业施工队伍熟悉技术，施工得法，能有效降低工程成本。在总承包技术复杂的大中型工程项目时，应充分利用专业公司的技术力量。
——尽量利用当地专业公司。近年来，随着国内人员工资水平的上涨，在国际工程承包中已失去了一定的竞争力。而许多发展中国家尤其是东南亚国家的施工队伍素质大有提高，在某些方面已接近甚至超过国内施工队伍，但其人工成本却比国内派出的人工成本低。因此，充分利用当地施工队伍是突击完成专项工程、化解技术风险的有效办法。
经营风险
在项目经营中，对于不同原因造成的风险，应采取不同的应对策略。
——意外因素造成的经营风险。这类风险往往突然发生，令人猝不及防，因此反应要迅速，随机处置，措施要得当。1995年，英国巴林银行因其新加坡分行期货生意亏损巨大而倒闭。中国水利电力对外公司获悉后，果断地在该行宣布倒闭之前，火速转移了在该行的全部存款，在这次难以预料的事件中避免了损失。
——设计缺陷造成的经营风险。这类风险与业主和咨询责任密切相关，化解难度很大。因此，公司要靠平时积累和收集有关技术资料，以实实在在的依据来证明责任归属，必要时还须请知名专家和权威人士
