马银波
知识产权是国家发展的战略性资源和国际竞争力的核心要素，知识产权管理的理念、运行模式与实施效能，直接影响科技创新转化效率与新质生产力培育进程。面向新质生产力发展的战略需求，知识产权管理需准确把握创新主体的差异化逻辑，回应数字技术带来的范式变革，适应管理对象向新领域新业态拓展的新形势，构建与科技创新体系、产业发展体系深度融合的管理格局。
适配新质生产力的管理范式转型
培育发展新质生产力的核心在于科技创新与产业创新深度融合，关键在于科研组织模式创新，重点在于发展新领域新业态。这一变革从目标导向、运行机制到价值实现方式，对知识产权管理提出了系统性新要求。
科技创新与产业创新是发展新质生产力、构建现代化产业体系中相互衔接、相互支撑的两个环节。高校院所与企业同为发展新质生产力的创新主体，也是衔接科技创新与产业创新的核心载体，但二者遵循差异化的制度逻辑：高校院所知识产权管理呈现以“确权”为核心的学术导向型特征，侧重于追求技术上的首创性与学术价值，服务于国家战略和科学前沿探索。企业知识产权管理则呈现以“用权”为核心的市场导向型特征，深度嵌入研发战略、产业链条与商业竞争，紧密对接市场需求，追求市场控制力与经济回报率。知识产权管理创新要准确把握二者的差异性与互补性，成为连接科技创新、成果转化与产业应用的制度纽带，让更多产业需求转化为高校院所科技创新的“真研究”，将科技创新资源转化为产业发展的驱动力。
有组织创新与自由探索构成实现高水平科技自立自强的“双轮驱动”。两种模式在目标导向、组织方式、成果形式、风险特征及互动关系上存在显著差异。有组织创新与自由探索构成的“双轮驱动”模式，要求知识产权管理必须在“集中管理”与“开放活力”“政府主导”与“学术自治”之间建立弹性界面，实现从单一环节管理向全链条赋能的跃升，在服务国家战略目标与激发原始创新之间实现动态平衡。对有组织创新，试行知识产权“陪伴式”管理，形成知识产权布局路线图；对自由探索类基础研究，探索柔性管理机制。
数字技术的广泛深度应用，为提升知识产权管理效能开辟了新路径，推动知识产权管理从“工具赋能”走向“范式重构”。利用大数据、人工智能等技术对专利信息进行全景分析，能够识别技术需求、预测发展趋势、匹配产学研合作对象，从而构建数据驱动的管理模式，以数字化手段实现知识产权管理体系与科技创新体系的同频共振。知识产权管理向前融入科研立项环节，利用数据分析识别技术空白，为研究方向选择提供决策参考；向后延伸至产业应用环节，预警潜在知识产权风险，保障成果转化顺利进行。
筑牢创新全链条的制度价值纽带
面向培育新质生产力与实现高水平科技自立自强的双重目标，知识产权管理需要创新管理理念，适应管理环境新变化，提升管理新效能，成为服务国家战略的“导航仪”、催化产业融合的“黏合剂”、构建创新生态的“催化剂”。
知识产权管理的首要使命是筑牢国家创新链的自主可控根基，必须不断提升战略性风险识别与主动防控能力。其中包括构建全球专利态势分析系统，对关键核心技术领域开展全生命周期自由实施排查，在“卡脖子”技术攻关前预警潜在知识产权风险，动态监控竞争对手的封锁路径，为技术攻关路线选择和风险规避提供决策支撑。知识产权管理应从被动防御走向主动导航，通过挖掘专利大数据，绘制未来产业技术图谱与演化路径，识别技术空白点，捕捉技术范式变迁的机会窗口，发现潜在颠覆性技术方向，引导有组织科研精准发力，推动创新资源向新兴领域配置。
新质生产力的生成过程，本质是科技创新与产业升级深度融合催生新动能的过程。知识产权管理是打通基础研究与产业应用的核心纽带，其战略使命在于破解“科技与产业两张皮”难题。比如通过布局、组合与运营，将实验室中离散的、隐性的科技成果转化为系统化、显性化、可交易的资产，将创新链上游的基础研究突破与下游的产业链应用场景精准耦合，推动生产要素的创造性重组。同时，通过标准必要专利布局、专利池构建、交叉许可等机制，将技术优势转化为市场优势和产业主导权，使创新价值通过技术辐射与产业渗透，催化新的产业集群与增长动能。
企业主导的产学研深度融合，是打通从科技强到企业强、产业强、经济强通道的关键。实践中，多元主体的属性差异、目标诉求的不同与利益分配的复杂性，常构成合作障碍。知识产权管理的核心使命是设计并执行清晰、公平且具有公信力的产权规则与协作框架，相关规则需贯穿产学研合作全周期：合作伊始，通过事先明确知识产权权属划分、保密义务、背景知识产权界定与前景知识产权分享机制，将各方合作预期转化为清晰的契约约定；合作过程中，发挥知识产权管理降低交易成本的作用，减少信息不对称引发的协作摩擦；成果转化阶段，依托知识产权制度保障投入与收益匹配，确保各方按贡献度获得合理回报。通过构建稳定的互信关系，将松散的产学研联盟转化为紧密的利益共同体，保障创新资源在“基础研究—应用研发—中试孵化—商业化”全链条上有效流动。
构建多维度融合的管理升级路径
面向科技创新与产业升级的双重需求，知识产权管理需以融合创新为核心抓手，从组织模式革新、金融要素赋能、人才体系培育三个维度系统发力，打通全链条管理堵点。
创新产学研协同的组织与互信模式。打造创新主导、符合新发展理念的新质生产力发展形态，客观上要求知识产权管理主动识别“技术萌芽”，提前布局基础专利与标准必要专利，为未来产业抢占技术制高点和规则定义权。顺应知识产权管理的战略性与前瞻性要求，应鼓励龙头企业牵头组建知识产权利益共享联合体，推行“共同立项、共商布局、共享权利、共担风险”的合作模式。大力推广专利开放许可与创新平台，降低中小企业技术获取门槛，促进创新资源在生态系统中高效流动。
打通科技金融深度参与的赋能通道。知识产权管理贯穿“基础研究—技术开发—中试验证—产业应用”全链条，知识产权的价值属性依托创新网络高效流转和得以实现，进而彰显知识产权促进新质生产力发展的制度供给和技术供给作用。把握知识产权管理的协同性与贯通性，应发挥知识产权在资产定价、资本链接中的枢纽作用，推动技术要素与金融要素深度融合。构建“技术突破—产业壮大—资本反哺”的良性循环，设立国家级知识产权转化引导基金，健全知识产权质押融资、证券化等金融工具，吸引社会资本投向早期硬科技项目。
构建高水平知识产权人才培养体系。知识产权管理人才是创新管理理念、提升管理效能的能动因素。当前创新范式日益呈现交叉融合、体系竞赛的特征，要求突破传统学科界限和人才培养模式，着力培育能够引领变革、定义未来的高水平知识产权创新群体。以教育、科技、人才一体化推进的系统观念为指导，应将知识产权人才培养深度嵌入学科建设、科技创新与产业应用的协同发展格局中，推动知识产权人才培养从单一学科培养模式向多链融合范式转变，实现知识生产、技术研发与制度运用的结构性耦合。构建“产教融合、数智赋能”的育人新生态，引导知识产权人才深入科技创新团队，走进科教融汇、产教融合一线，深度介入科技创新实践与研发全过程，在服务科技创新与参与技术攻关中锤炼专业能力，解决从样品到产品过程中的知识产权再创造难题，推动形成理论素养与实践能力相融互促的复合型人才培养机制。
（作者单位：武汉理工大学科技合作与成果转化中心）
