一、核心过程全览类（ 选择/案例高频）
1. 整合管理6大核心过程（按生命周期排序）：制定项目章程→制定项目管理计划→指导与管理项目工作→监控项目工作→实施整体变更控制→结束项目或阶段。
2. 6大过程核心逻辑：启动定方向→规划定方案→执行出成果→监控纠偏差→变更控流程→收尾做总结，全程闭环且跨阶段联动。
3. 过程核心共性：均由项目经理主导，核心目标为实现项目整体最优，而非单一环节或领域的优化。
二、各过程核心考点类（ 选择/案例高频）
1. 制定项目章程
• 核心作用：正式授权项目成立，明确项目经理的职权，界定项目初步范围、目标和相关方。
• 关键输入：商业文件（商业论证、效益管理计划）、协议、事业环境因素、组织过程资产。
• 关键输出：项目章程（核心输出，无项目章程则项目无正式启动依据）、假设日志。
2. 制定项目管理计划
• 核心作用：整合所有知识领域的子计划，形成统一、可执行的项目整体计划，作为项目执行/监控/变更的核心依据。
• 关键特征：计划为渐进明细（滚动式规划），并非一成不变，需根据项目进展更新。
• 关键输出：项目管理计划（包含所有子计划+基准，如范围基准、进度基准、成本基准）、项目文件更新。
3. 指导与管理项目工作
• 核心作用：按项目管理计划执行具体工作，产生可交付成果，是项目价值创造的核心过程。
• 关键输入：项目管理计划、批准的变更请求、事业环境因素、组织过程资产。
• 关键输出：可交付成果、工作绩效数据、问题日志、变更请求、项目文件更新等。
4. 监控项目工作
• 核心作用：跟踪、审查和报告项目进展，对比计划与实际绩效，识别偏差、风险和改进机会。
• 关键输入：项目管理计划、工作绩效数据、协议、事业环境因素、组织过程资产。
• 关键输出：工作绩效报告、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新。
5. 实施整体变更控制
• 核心作用：统一管理所有项目变更，评估变更影响、审批变更请求，确保变更有序实施，保护项目基准。
• 关键原则：所有变更都需走正式流程，无批准的变更不得执行，项目经理可审批低影响变更，高影响变更需提交变更控制委员会（CCB）。
• 关键输出：批准的变更请求、拒绝的变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新。
6. 结束项目或阶段
• 核心作用：正式关闭项目/阶段，验收可交付成果，总结项目经验教训，释放项目资源。
• 关键输入：项目管理计划、验收的可交付成果、工作绩效数据、组织过程资产。
• 关键输出：最终产品、服务或成果移交、组织过程资产更新（经验教训登记册、项目档案等）。
三、过程关联与区别类（ 选择易错题/案例高频）
1. 工作绩效数据vs工作绩效信息vs工作绩效报告
• 数据：原始记录（如实际工期、实际成本，来自执行过程）；
• 信息：数据经加工分析（如工期偏差、成本偏差，来自监控过程）；
• 报告：信息整合整理（如绩效仪表盘、偏差报告，用于沟通决策）。
2. 实施整体变更控制的核心边界：仅审批变更，不执行变更，变更执行归属于“指导与管理项目工作”过程。
3. 制定项目章程（启动）vs 结束项目或阶段（收尾）：前者是项目的正式开始，后者是项目的正式结束，均需由项目发起人/高层审批。
四、核心考点原则类（ 选择高频）
1. 基准变更原则：项目范围/进度/成本基准的变更，必须经CCB批准，不得由项目经理单独决定。
2. 变更控制原则：变更请求无论大小、是否批准，均需书面记录，并及时通知相关方。
3. 渐进明细原则：项目管理计划和项目文件的编制均遵循此原则，适配项目的不确定性。
4. 资源释放原则：项目收尾阶段必须正式释放所有项目资源（人力、物力、财力），移交至职能部门或其他项目。
五、高频案例考点类（ 案例高频）
1. 变更控制流程题：考查“提出变更请求→评估影响→CCB/项目经理审批→执行变更→验证变更→更新计划/文件”全流程，易考缺失环节（如无书面变更请求、未评估影响直接执行）。
2. 过程职责题：考查各过程的主导方（均为项目经理）、审批方（如章程由发起人审批，高影响变更由CCB审批）。
3. 成果归属题：考查“可交付成果”产生于指导与管理项目工作，“工作绩效报告”产生于监控项目工作。
4. 收尾遗漏题：案例中易考项目收尾未做的工作（如未验收可交付成果、未更新经验教训、未释放资源、未移交成果）。
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