员工分类四象限-能力与态度
2025-04-06 本站作者 【 字体:大 中 小 】
我很早就听过一个对员工进行四象限分类的方法:
比如京东创始人刘强东对员工的分类是从能力和价值观来看,
他说,能力强、价值观也好的,是金子;
能力和价值观都不错,但不是那么出类拔萃的,是钢;
能力稍差、价值观好的,是铁;
能力差、价值观也差的,是废铁;
能力强、价值观差的,是铁锈,要坚决清除。
对于我们古代先贤,也有一个类似的比喻:
有才有德是精品,无才无德是废品,有德无才是次品,有才无德是危险品。
无论是能力和价值观,还是才和德,说的其实是类似的,都是能力和态度两个维度。
因此我们基本上都知道:能力和态度都好的员工,显然要重用;
能力和态度都不好的员工,当然不能用;
但能力强、态度差的员工呢,就会比较让人纠结,到底用,重用,还是压根不用。
让人纠结的原因主要是能力高低还是比较显性的,但态度这个维度就不太好定义了。一个下属,能力很强,但是态度很差,该怎么办呢?
用能力和态度这两个维度来区分员工,有个致命的漏洞,就是怎么判断态度好坏?能力好坏还是相对比较容易判断的。可是,态度这个词太模糊了。你如果换成价值观的说法,或者德的说法,也一样模糊。态度好坏的标准是什么呢?又由谁来判断呢?
明天继续聊这个话题!

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