第三部分：可研阶段成本控制重点及内容
1、可行性研究的概念
2、可研报告的21个重要结构和内容
3、可研重点：市场调查、产品方案、财务评价
① 项目成本盈利预测表 ②建安成本目标控制表③ 项目现金流量预测表 ④项目建安成本预测明细表
案例分享：某大型地产可研内容作业指导
第四部分：设计阶段成本控制重点、标准
1、执行设计6个标准
2、推行标准设计
3、推行限额设计5大内容
4、合同措施管控
5、价值工程5项应用
6、项目设计的8个经济评价
7、主要限额指标：①设计费 ②营销费用限额③钢筋、混凝土限量设计 ④外立面门窗标准限额⑤外立面用材 ⑥景观工程费限额 ⑦公共部位装修标准限额 ⑧销售展示装修标准限额
案例分享：3个设计阶段成本控制案例
第五部分：招标阶段成本控制重点、案例解析
1、招标阶段成本控制要点
2、招标方式的选择
3、合适的合同价格
4、影响合同计价方式选择的因素
5、编制标底时5个成本控制重点
6、评标时成本控制重点
案例1：标底价偏离实际价格的法律纠纷
案例2：标底泄露，造成潜在投标人恶意串标
第六部分：合同履约阶段成本控制重点、措施、案例
1、合同履约阶段成本控制要点
2、合同签订时注意5大事项
3、合同履约阶段成本控制4大措施
4、合同履约阶段成本控制重点
案例1、泵送混凝土增加润管费用
案例2、桩基工程，桩长超过设计长度
案例3、基坑支护，浮浆剔凿
案例4、高尔夫公寓楼屋顶装饰二次深化设计
案例5、高尔夫公寓楼地下车库防火卷帘门二次变更
第七部分：三边工程成本控制重点
1、三边工程概述 2、三边工程存在5大问题
3、三边工程不同阶段控制要点 ①建设项目设计阶段
②建设项目招投标及合同确定阶段
③建设项目施工阶段工程成本的控制
④竣工结算阶段工程成本的控制
4、三边工程成本控制6个重点及10种方法
案例分享：4个三边工程成本控制重点案例分享
第八部分：变更洽商成本控制重点及案例分析
1、设计变更管理：①三种设计变更②设计变更2原因③设计变更7个汇总 ④设计变更额度控制
2、设计变更控制6个重点
3、洽商控制7个重点
4、洽商控制4大措施
案例分享：知名企业设计变更洽商管理制度
石景山万达广场变更洽商索赔
第九部分：施工索赔管理控制重点、原则
1、施工索赔管理概念和特征
2、施工索赔3种分类：
3、施工索赔的4个起因
4、施工索赔2程序：①承包人索赔；②发包人索赔
5、施工索赔的四原则
6、施工索赔四审查：①审查索赔证据 ②审查工期顺延要求③承包人可索赔的费用 ④审核索赔计算的正确性
案例分享：12个施工索赔管理案例分享
第十部分：如何实行成本动态控制及案例分析
1、有效监控动态成本的两大手段
2、动态成本的“三控” ①一控合同变更②二控预估变更 ③三控待发生合约规划
3、设计质量控制
4、招标比价
5、变更签证
案例分享：龙湖集团成本动态控制案例分享
第十一部分：竣工决算阶段成本控制重点及技巧
1、竣工决算概念
2、竣工结算存在的10个主要问题
3、竣工结算审计14项重要内容
4、工程结算3个技巧
5、竣工结算四个关键点
6、竣工决算案例分享汇总
第十二部分：销售阶段成本控制重点
1、销售费用构成：①冠名费②策划服务费③广告费用④房展会费用⑤营销活动费用⑥销售代理费⑦销售物料制作费⑧营销设施费⑨物业费⑩公共设施运营费用
2、营销成本8个控制要点
案例1、营销费用投用5大集团展播
案例2、万科集团营销费用管理规范
第十三部分：总公司、项目公司二级管理体系
1、地产成本构成：①土地成本②前期费用③工程成本④营销成本 ⑤管理成本 ⑥财务成本
2、目标成本管理体系—事前
3、动态成本管理体系—事中
4、成本后评估体系—事后
5、责任成本体系—责任与激励机制
案例1、成本管理体系案例—中海地产
案例2、房地产项目开发成本控制的具体办法及经验
现场交流15-30分钟。建议房地产企业组织团队参加。
课程安排
课程主题：房地产项目全过程成本控制与优化核心要点实战演练
时间地点：2022年3月519-20日（周六日） | 长沙
主办单位：赢商培训
课程咨询：020-37128276 、13632218871
