麦肯锡问题分析与解决方法
课程大纲：
一、麦肯锡解决问题的7步成诗法 （如何把大象塞到冰箱里去）
界定问题
分解问题
优先排序
工作计划
分析重要议题
汇总研究结果
准备故事
二、常用商业分析的框架
五力模型 5 Forces
S-C-P-I模型 Situation-Conduct-Performance-Impact
产业链分析模型 Value Chain Analysis
项目组合分析 Portfolio of Initiatives
成本曲线 Cost Curve
战略竞争图 Strategic Competition Map
热力图 Heat Map
S 曲线 S-curve
期权决策模型 Real Option
三、软性技能
商业访谈技巧 Business Interviewing Skills
如何做好汇报 Presentation With Impact
如何给反馈 Feedback Giving & Receiving
80-20原则 80-20 Principle
第一性原则 Principle Rule
最终目标导向 End-Product Driven
主讲专家：
刘钢老师
麦肯锡工作法实践者，高级讲师
战略规划与新业务发展领域资深专家
原麦肯锡咨询中国区数字化团队负责人（2005-2013）
现任某知名集团公司战略副总经理
原碧桂园集团本部战略部副总经理
标杆企业从业24年，专注战略规划和新业务发展领域，兼具科技和企业各领域的跨界思维和经验，历任麦肯锡、飞利浦、碧桂园集团等头部企业的战略和业务高管，任职碧桂园期间，主要负责了碧桂园集团科技战略的规划制定以及相关智能化子公司的战略和新业务落地。经历公司战略转型; 任职麦肯锡时期，并作为外部顾问协助多家世界500强企业规划中国区和全球业务。擅长企业战略规划、商业模式设计、新业务拓展和战略合作。
曾服务客户有：为数十家国内外知名企业提供管理咨询和培训服务，
高瓴资本(城市更新）、金茂地产、英特尔、思科、华为、中国移动、神州数码、网易、盛大网络、飞利浦、LG、联想集团、花旗银行、汇丰银行、美国运通、万科地产、中南置地等。
联系讲师助理：https://tieba.baidu.com/p/8312161919
