作者何加盐 2020年原载于何加盐·牛人星球
木桶理论是管理学上一个重要理论。其原意是： 一个木桶能装多少水，取决于最短的那块板子，应用在管理学上，就是说一个组织或者个体的发展，会受限于其最差的那一方面能力。
这个理论，在一定条件下是成立的。所以很多人会去寻找自己的缺点， 改正之；很多企业会寻找自己的短板，弥补之。
但是对于牛人或者牛企而言，木桶理论就不适合了。更适合他们的是“一招鲜吃遍天”理论。
随着社会信息流通的加速，整个社会的方方面面越来越往“赢者通吃”的方向发展。赢者通吃， 就意味着你只要比对方在关键点上领先 1%，就有可能最终获得 80%以上甚至更多的市场份额。
所以在竞争中，关键是长板要长，用长板来拖动个体和组织向前狂奔，在发展的过程中把短板补到及格线就可以了。
我们最近调研了几家企业，每一家都在管理的某些方面存在很大的问题，甚至用“一团糟”来形容，都不为过。但是他们都还在不停地向前发展。原因就在于，保证企业发展的关键因素还在持续发挥作用。
例如，有一家企业是线上营销能力特别强，营销系统特别强大，进入的行业也正处于红火期，所以，哪怕这家企业员工的整体素质一般，内部管理也很不完善，但是并不会妨碍企业发展的速度。
另有一家企业是搞房地产的，它的关键能力是老板搞关系特别厉害，总能以较低的价格，拿到比较好的地块，所以不管企业内部怎么折腾，一年还是可以有二三十个亿的营收。
其实，根据我研究企业的经验，每一家企业，都是千疮百孔的。哪怕是成功如阿里巴巴、华为， 内部管理都处处存在问题。内部员工会觉得， 这家企业烂透了，都不知道怎么活到今天的。
但实际上，由于有关键成功因素的支撑，这些企业活到了今天，并且还将继续活下去。
对于个人也是如此。很多厉害的牛人， 身上都有着种种毛病。在不喜欢那些毛病的人看来，这种人居然能够成功，真是苍天无眼。
例如乔布斯，根本就不知道如何处理人际关系；马云，是个满嘴放炮的大忽悠……
但是他们都有自己特别擅长的一点。乔布斯的创新能力与对产品的极致追求，马云对未来趋势的把握和对企业文化的打造，这是都非常人所能及。决定他们成功的，是这些因素，而不是那些缺点。
所以如果你想成为牛人，或者你的企业想成为牛企，不要老去关注自己身上的缺点，要更多关注优点。要想一想，我的关键成功因素是什么？这方面能不能再突出一点？它和社会发展大趋势能怎么结合？
对于那些缺点，如果是会影响到你个人或企业发展的，那就把他们弥补到及格线，让它不要太拖后腿就行了。对于那些不影响你个人或企业发展的， 就随他去吧。
