01、少峰の年鉴课；
不好意思，九月份提了几句关于“少峰年鉴课”之后就没了下文，总结了下原因，工作量太大，也没有啥即时奖励，所以一拖再拖···
少峰年鉴课，各位可以把她理解成互联网从业者的知识图谱，我会从N个方向出发，在茫茫课程中，挑选适合【启蒙】【进阶】【规模化】运作的课程，然后传达给有需要的人。
简单说，少峰年鉴课
不原创
不翻录
不割韭菜
，纯纯的分享与贡献，没有狠活；
刚才我拍脑门想了一会，大约会分为以下几个方向：
项目课程库：
有一句老话很有道理：读万卷书，不如行万里路，说明积蓄知识很重要，实践更重要。
恕我直言，互联网的从业者中，能把十个项目的核心逻辑说清楚的人，已经少了。遥想当年我们碰头开会，一大群互联网创业者，每个项目底裤的颜色门清，为啥呢，因为想的多，看得多。
18年我和姚司令还有姿美堂徐总 去西安找明磊董事长喝茅子，在姚司令登台的时候我开始睡，直到深度睡眠结束，他的分享才说了一半，足见老互联网人的项目储备有多渊博···
所以这个文件夹，我要搜集更多的可借鉴的项目，譬如微商模式、私域模式、裂变模式、搬运模式等；
核心就是=看别人成功的商业案例，给自己的产品找到方向归属。
获客课程库；
关于获客的话题，用驴车拉一年说不完；但是想概括描述也挺简单，就是【付费流量】+【免费流量】。
我给这个文件夹定个slogan，all！
想表达的意思是，不要放过每一次流量尝试。
在很多盗版课程网站上，已经罗列太多不同平台的引流方式，譬如百家号涨粉、小红书搬运、快手截流等等；
我想把这些课程按类划分，然后逐个打分。把小红书引流的十套课程中，挑出来好的三个分享，其余的做末尾展示，其他的平台也按照这个逻辑筛选。
引流的核心不是冷门技术，长久思维是不断测试，同时要满足另一个重要因素，坚持在主流平台，反复测试流量可能。
企划课程库；
企划=文案+IP打造；
产品文案，朋友圈塑造，项目介绍视频，服务人设定位···全部属于企划范畴；
因为我通过互联过钱，所以刻体会到企划的价值；
好的文案和差的文案，投产比要差几倍；
好的朋友圈和差的朋友圈，业绩要差好几倍；
其实想变高手很简单，把别人教你的技巧模式化，按照套路去写去更新，做不到满分 少能及格。
昨天也说过类似的话，企划高手是磨练出来的，没有天生的。
转化课程库；
教转化的课程太多了，毕竟这个领域已经发展20多年；
阿里销售铁军有一堂课，把销售定义为【发现问题】【分析问题】【给出答案】【促进成交】，一套方案帮几万人成为销售高手，圈外很少有人知道。
这个文件夹，我打算收录更多“阿里铁军”培训销售的课件，同时包括各类私域转化课程、企业销售员培训课程等。
所有10086，所有上市公司的客服话术逻辑基本差不多，才能确保稳定的转化率。所有小企业，话术才会混乱无章法，导致水平高低不齐，标准化培训，可以为企业源源不断的提供=标准化客服。
客维课程库；
圈内流传一个经典故事，说平安公司遇到一个投诉，客户死活都要退钱。后来一个售后经理出马，经过一小时沟通，成功把维权变成套餐升级。由原来的19998元，变成59980元···
客户维护，并非单纯处理售后，而是根据客户的情况，给出更优的解决方案，当然，复购也算方案之一。
这是私域流量的典型玩法，毕竟开发一个新客户，成本比维护老客户贵三倍。抓住蛤蟆赚出尿来，时刻提示我们，发挥客户余热价值，搞服务升级，搞复购，搞好客维标准化。
技能课程库；
老一批的互联网创业者，基本上五毒俱全，能写文案，能投流量，能转化客户，还能接网线，如果有官方人员到访，陪喝酒，陪打牌，陪吃早餐，啥啥都会···
我把技能文件夹，打包进去【文案写作】【图片快排】【视频粗剪】等几个系列，你可以不精通，但不能被忽悠。
就像老一批的互联网创业者那样，学习技能本身没有价值，但叠加起来就不得了。
当一个会文案、懂销售、擅长投流的创业者，遇到一个新的项目，可以无需引荐快速梳理思路，确定流程和执行方案，在脑子里只需几秒钟的思考，普通人可能想几个月都不明白。
素材课程库；
熟练使用素材，包括文案素材，图片素材，视频素材；
软件课程库；
我们不知道的软件，远远大于知道的。
很多老互联网人会经常逛【吾爱破解】，目的就是，不错失主流的营销软件。
管理课程库；
讲工作流程的“章义伍”，讲人力资源的“郑翔洲”，讲营销启蒙的“臧其超”，讲股权激励，机制运营的“贾长松”，每个老师都有多年管理经验，对于初创者有巨大启迪价值。
这个文件夹，我会放大量管理类的课程，不会很多，但有用。
以上，就是我对少峰年鉴课的简单梳理；由于没规划好写作时间，导致结尾处潦草结束，骚瑞。
今天下午我看了很多关于行业知识的图标（如上），深受鼓舞，这东西很难做假，必须要有的行业经验才行。
如果有时间，我读者能多看看类似的图片，顺着思路用语音备忘录讲一遍，会有很大收获。v少峰读书会
