国际化战略可以给企业带来一定的战略利益，但是企业的某种业务是否适合走国际化战略的道路？去什么样的国家开展国际化经营？目标国家中该行业的竞争实力如何？因此需要对不同国家目标行业的整体状况进行分析，才能做出合理的决策，在获取收益的同时尽量规避强竞争带来的风险。
波特钻石模型，又称为钻石理论及国家竞争优势理论，是迈克尔·波特在《国家竞争优势》一书中提出的，用于分析一个国家如何形成整体优势，从而在国际上具有较强的竞争力。波特希望确定在国际经济和贸易竞争中，为什么有的国家成功了，而有的国家却失败了。
他认为决定一个国家某种产业的竞争力的有四大要素，分别为公司战略结构和同业竞争、要素禀赋、需求状况、相关行业和支持产业。除此还有两大变数：政府和机会。结构形似钻石，被称为钻石模式。
1.公司战略结构和同业竞争。该要素是一个国家内支配企业创建、组织和管理的条件，也是国内同业竞争的本质。不同国家的管理意识形态不同，这些管理意识形态有助于或阻碍企业形成竞争优势。一个行业中存在激烈的国内竞争与该行业中的企业保持竞争优势二者之间存在密切的、相辅相成的联系。例如，激烈的国内竞争引导企业努力寻求提高生产与经营效率的途径，反过来促使它们成为更好的国际竞争企业。国内竞争给企业带来创新、改进质量、降低成本、加大对高级生产要素的投资力度等一系列压力，这一切有助于打造具有世界竞争力的企业。
2.要素禀赋。该要素是一个国家中的生产要素状况，包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施等。要素禀赋又可以划分为基本要素（初级要素）和高级要素两大类，前者包括自然资源、气候、地理位置、人口统计特征，后者包括通信基础设施、复杂和熟练的劳动力、科研设施及专门的技术知识。一般来说，高级要素对竞争优势具有更重要的作用。日本作为一个严重缺乏可耕地和自然资源的国家，通过国民教育投资，创造了丰富的高级才能要素。日本拥有庞大的工程师队伍，排在世界前列，这是日本在许多制造领域内取得成功的关键。
3.需求状况。主要是指本国的市场需求状况。国内需求在刺激和提高国家竞争优势中具有重要作用。一个国家内的消费者如果是成熟复杂和苛刻的，则有助于该国企业赢得国际竞争优势，因为成熟复杂和苛刻的消费者会迫使本国企业努力达到产品高质量标准和产品创新。
4.相关行业和支持产业。相关行业和支持产业要素方面投资的好处将逐步外溢（影响和作用）到本行业中，从而有助于本行业取得国际竞争的有利地位。瑞典在制造组装金属产品领域（如滚珠轴承、切割工具）的优势便是依靠瑞典自身特种钢业的技术力量。在20世纪80年代中期处于世界领先地位的美国半导体工业技术，是美国个人计算机及其他一些技术先进的电子产品取得全球成功的基础。又比如中国海军装备获得较大的提升，出现了国产的航空母舰，航空母舰的生产离不开相关配套产品的发展和进步，像钢铁制造、电子设备、航空工业以及其他上万个基础配套产品的发展和进步，没有近四十年的在制造领域的不断积累和进步，航空母舰是无论如何也生产不出来的。
在这四大要素之外还存在两大变数：政府和机会。机会有时是无法控制的，政府政策的影响是不可漠视的，机会和政府都会对其他四个要素产生影响。
以上内容就是经典方法——钻石模型的内容，它是对一个国家竞争优势的分析工具和分析方法。现在我们很多企业也越来越多的要出国门，走进世界，做出海战略。那么就可以用钻石分析方法做系统全面的目标国家分析，一方面看自己的业务是否适合出海，另一方面也对目标国家的整体状况和相关优势做出精准细致的研判，避免损失。
